شیک فایل _ دانلود فایل های دانلودی

مرکز دانلود فایل های چندین سایت معتبر

شیک فایل _ دانلود فایل های دانلودی

مرکز دانلود فایل های چندین سایت معتبر

معرفی پروژه ، مقاله ، تحقیقات دانشجویی و کلیه ی فایل های دانلودی در تمامی زمینه ها

نویسندگان

۵۵ مطلب با موضوع «کتاب ، مقاله و جزوه» ثبت شده است

استراتژی بازاریابی کوکاکولا

راز موفقیت شرکت کوکاکولا

برند مطرحی که به دانشگاه رقابت در جهان تبدیل شده است

 

دید کلی؛

فایل استراتژی بازاریابی کوکاکولا – راز موفقیت برند کوکاکولا – برند مطرحی که به دانشگاه رقابت در جهان تبدیل شده است، در قالب 101 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

 

توضیحات استراتژی بازاریابی کوکاکولا

تاریخچه شرکت کوکاکولا

شرکت‌های کمی‌وجود دارند که مانند شرکت کوکاکولا، تک محصولی باشند و تنها با همان یک محصول شناخته شوند. این شرکت از سال ۱۸۸۶ همین نوشیدنی سیاهِ شیرین را می‌فروخته و با همان نیز شناخته شده است. آنها با تبلیغات و آگهی‌های هوشمندانه خود ،جهانی را نسبت به این نوشیدنی تیره رنگ بیدار کردند.

در آتلانتا، جایی که ساختمان این شرکت قرار دارد، در بخش آگهی‌ها انبوهی از پوسترها و آگهی‌های مختلف دیده می‌شود. روی یکی از پوسترها نوشته شده: «کوکا بنوشید با لبخند!» یک طرف نقاشی نورمن راکوِل از پسربچه ای با یک شیشه کوکاکولا در حال ماهیگری به چشم می‌آید که مربوط به سال ۱۹۳۵ است؛ در جای دیگر تصویر بابانوئلی دیده می‌شود که کوکاکولا تصویرش را در قرن بیستم به محبوبیت عمومی‌رساند.

مدیریت مالی کوکاکولا

امروز درآمد کوکاکولا بیش از ۴۲ میلیارد دلار است. هر جایی به جز کوبا و کره شمالی در حال حاضری زیر سلطه و امتیار این شرکت است گستردگی نظام توزیع این شرکت و بازاریابی فوق العاده حرفه ای آن باعث شده بسیاری از کمپین‌ها برای پیشبرد اهداف خود استراتژی‌های آن را دنبال کنند. اما اخیرا پرسش جدیدی مطرح شده: آیا کوکاکولا می‌تواند بیشتر از یک نوشیدنی باشد؟

پرسش بزرگ تری که مطرح می‌شوداین است که آیا اصولا شرکت‌هایی که با یک محصول خاص به عنوان برندی جهانی یا عمومی‌شناخته شده اند، می‌توانند محصولات دیگر را نیز به شکل موفقیت آمیزی تولید کنند؟

حرکت کردن از شرکتی تک محصولی به شرکتی چند محصولی چندان ساده نیست؛ اما گاهی شرایط ایجاب می‌کند که شرکت‌ها شانس خود را در دیگر محصولات نیز امتحان کنند. شرکت کوکاکولا مدتی است که تحت فشار قرار گرفته و سعی دارد قدم‌هایی آن سوی نوشیدنی‌ها بردارد.

براساس گزارش هفته نامه اکونومیست، بسیاری از دولت‌ها در کشورهای مختلف، محصول کوکاکولا را یک محصول خاص دیده اند که باید مالیات نوشیدنی به آن تعلق بگیرد. حالا کوکاکولا بیشترِ چشم امیدش به خرید آنلاین مشتری‌هاست. در این بین بسیاری از سرمایه گذاران نیز اصرار دارند که حاشیه سودِ ۲۴ درصدیِ آن نیز افزایش پیدا کند.

درآمد کوکاکولا

جورج پائولو لمان موسس شرکت «تری جی» که یک شرکت خصوصی است ادعا کرده می‌تواند شرکت کوکاکولا را تنها با ۲۰۰ نفر نیرو بچرخاند. برنامه‌هایی نیز برای بررسی بهره وری صورت گرفته تا میزان آن کاهش پیدا نکند. اگر این روش جواب بدهد تا سال ۲۰۱۹ حدود ۳ میلیارد و ۸۰۰ میلیون دلار پس انداز می‌شود. اما اگر چنین اتفاقی در دنیای نوشیدنی‌ها رخ بدهد یعنی درآمد این شرکت‌ها تا پایان امسال بیش از ۷ میلیارد دلار کاهش پیدا خواهدکرد.

 

توضیحات بیشتر و دانلود

 

 

 

  • جواد حسین وش

راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

 

دید کلی؛

 

فایل راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf، در قالب 97 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

 

فهرست مطالب راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

۱٫ تصمیم‌ گیری مدیر کسب و کار و چگونگی اتخاذ یک تصمیم فعال

۲٫ چه چیزی در یک تصمیم گیری مدیر کسب و کار در تجارت تاثیر می گذارد؟

۳٫ نگاه به تصمیم

۴٫ در شرایط سخت چطور می توان همه چیز را تغییر داد؟-اوقات خوب

۵٫ در شرایط سخت چطور می توان همه چیز را تغییر داد؟-اوقات سخت

۶٫ ۱۰ رهنمود برای خروج شرکت ها از بحران

۷٫ یاکولا ۱۰ روشی را که شرکت‌های عقب مانده در مسیر تحول به آن نیاز دارند، معرفی کرده است:

۸٫ دیدگاه‌های قبلی خود را در مورد یک شرکت بحران‌زده دور بریزید

۹٫ خودتان را به انتقاد از طرح‌تان مجبور کنید

۱۰٫ از هیات‌مدیره انتظار بیشتری داشته‌باشید

۱۱٫ بر نقدینگی متمرکز شوید

۱۲٫ یک داستان تغییر بزرگ ایجاد کنید

۱۳٫ با هر تحولی مثل بحران رفتار کنید

۱۴٫ با اقدامات کوتاه‌مدت، شرایط پذیرش تغییر را ایجاد کنید

۱۵٫ طرح‌های تشویقی قدیمی را دور بریزید

۱۶٫ یک یا دو عضو ارشد را تغییر دهید

۱۷٫ افراد بااستعداد را پیدا یا حفظ کنید

۱۸٫ افراد موفق و افراد شکست خورده و تفاوت های کلیدی میان این دو گروه

۱۹٫ تجربه ی بحران و عبور موفق از آن در شرکت زیراکس

۲۰٫ عبورزیراکس از بحران با مدیریت مولکاهی،وفاداری مشتریان وکارمندان مستعد

۲۱٫ برخی از دلایل موفقیت زیراکس که می تواند برای شما هم کاربردی باشد

۲۲٫ توصیه های احمد روستا به شرکت های کوچک و مردم برای فرار از ورشکستگی: ولخرجی نکنید

۲۳٫ اولین گام برای عبور از شرایط بد اقتصادی موجود، پذیرش واقعیت رکود است

۲۴٫ در این شرایط چه کاری باید انجام داد؟

۲۵٫ درست خرج کردن

۲۶٫ ولخرجی می کنند

۲۷٫ باید به دنبال راهکارهای دقیق بازاریابی بود

۲۸٫ موانع ازمنظر احمدروستا

۲۹٫ یافتن بازارهایی که تقاضای موثروآماده دارند

۳۰٫ مشتریان خوب و کلیدی را ازدست ندهیم

۳۱٫ زمان های قطع ارتباطات وتقویت ارتباطات درآینده

۳۲٫ یافتن تقاضای پنهان درجامعه

۳۳٫ مدیریت درست(مهم ترین عامل برد)

۳۴٫ مدیریت مشتریان

۳۵٫ مشتریان رقیب

۳۶٫ مشتریان بالقوه

۳۷٫ بخشی از مشتریان هم عمدتا ناراضی ها هستند.

۳۸٫ مشتریان مشتریان شما-ایجاد زنجیره استراتژیک

۳۹٫ مدیریت تقاضا درکنارمدیریت مشتری

۴۰٫ فرمول بسیارساده کسب وکار-اولویت بندی درمدیریت

۴۱٫ زندگی مدیریت پرسش ها و پاسخ هاست.

۴۲٫ چگونه شرکت را از بدترین شرایط نجات دهیم

۴۳٫ ۴نکته‌ای که به شما کمک می‌کنند که شرایط را مطابق میل خود تغییر دهید.

۴۴٫ همیشه با مشتری‌ها در ارتباط باشید

۴۵٫ سئوال هایی که باید از مشتریان بپرسید

۴۶٫ امکانات را همواره تحت نظر داشته باشید

۴۷٫ محل کسب‌و‌کار یا وب‌سایت خود را هدف اصلی قرار دهید

۴۸٫ روی تعداد محدود تست کنید

۴۹٫ چگونه غیرممکن ها را ممکن سازیم؟

۵۰٫ درک کنید: چه چیزی ممکن و چه چیزی غیرممکن است

۵۱٫ مجدداً بیندیشید

۵۲٫ مدیران موفق چگونه از بحران اقتصادی گذر می کنند؟

۵۳٫ مدیریت بحران و ارتباطات بحران

۵۴٫ نقش سوءمدیریت دربوجودآمدن بحران

۵۵٫ تعیین گروه ویژه برای مدیریت بحران

۵۶٫ مدیریت بحران هایپرکام ، تجربه ی موفق ایران کیش

۵۷٫ ازکارافتادن ۱۴۰۰۰۰۰دستگاه کارت خوان درسال۲۰۱۵

۵۸٫ اقدام هماهنگ بانک در تعویض پذیرنده ها

۵۹٫ بحران هایپرکام و تقویت بدنه شرکت

۶۰٫ مسیرها را شناختیم

۶۱٫ تیم ورکینگ

۶۲٫ صورت مسئله را پاک نکنیم

۶۳٫ چگونه کاهش فروش در دوران رکود را مدیریت کنیم؟

۶۴٫ دلیل اساسی رابیابید

۶۵٫ آیا نیروی خارجی باعث ایجاد این مشکل شده؟

۶۶٫ به “همین حالا خرید کنید” ضرورت ببخشید

۶۷٫ همه مزاحمات را از بین ببرید

۶۸٫ کسب و کار موفق در دوران رکود

۶۹٫ چگونه به تغییر بودجه واکنش نشان دهیم؟

۷۰٫ رفتار مصرف کنندگان چگونه تغییر می کند؟

۷۱٫ چگونه می توان در دوران رکود فرصت های جدید بازار را شناخت؟

۷۲٫ مدیریت بحران برای کسب وکارهای کوچک با منابع محدود

۷۳٫ شروع آژانس بازاریابی دیجیتال تک نفره

۷۴٫ نحوه مقابله با بحران– پذیرش مشکل

۷۵٫ نحوه مقابله با بحران-بهینه سازی نیروی کار

۷۶٫ نحوه مقابله با بحران-کاهش هزینه ها

۷۷٫ نحوه مقابله با بحران-کنارآمدن با مشکلات وآمادگی برای یادگیری

۷۸٫ مدیریت بحران ،یعنی یادگیری چیزهای جدید

۷۹٫ شش گام برای مدیریت بحران – برایان تریسی

۸۰٫ استراتژی اول:اهدافتان را تعیین کنید

۸۱٫ استراتژی دوم:شجاعانه عمل کنید

۸۲٫ استراتژی سوم: منابع خودتان را سازماندهی نمایید

۸۳٫ استراتژی چهارم: بسیار انعطاف پذیر باشید

۸۴٫ استراتژی پنجم: تمامی اطلاعات موجود را جمع‌آوری و ذخیره نمایید

۸۵٫ استراتژی ششم: تمامی افراد را به انجام کارهای گروهی دعوت کنید

۸۶٫ استراتژی هفتم: شما یک مدیر هستید

۸۷٫ هاکوپیان چگونه برند شد

۸۸٫ مشتری مداری و درک درست نیاز مشتریان

۸۹٫ هاکوپیان یک شرکت خانوادگی است و موفق به دریافت ٢۰ جایزه بین المللی از سال ١٩٩۴ تا ٢۰۰٩ و دو جایزه ملی در

سال ٨۴ و ٨۵ شده است؛ تعدادی از عناوین جوایز دریافتی را در زیر آورده ایم:

۹۰٫ نیازهای جدید و توانایی مطابقت با این نیازها

۹۱٫ مشتریان پای ثابت که تعدادشان رو به افزایش است

۹۲٫ برنامه ریزی مدون عامل اصلی موفقیت این برند

 

۹۳٫ ایمان و اعتماد به توانایی‌های ذاتی، اولین قدم برای موفقیت!

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

     

  • جواد حسین وش

استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

درس هایی که کارآفرینان باید از مربیان ورزش یاد بگیرند

 

دید کلی؛

 

فایل استراتژی بازاریابی ورزشی pdf – درس هایی که کارآفرینان باید از مربیان ورزش یاد بگیرند، در قالب 67 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

 

توضیحات استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

بازاریابی ورزشی

 

بازاریابی ورزشی در برگیرنده تمام فعالیت هائی است که برای ارضای نیازها وخواسته های فرایند مبادله ،طراحی شده اند.علم بازاریابی ورزشی ،همانند خود بازاریابی ازعلوم دیگری چون علم اقتصاد،جامعه شناسی،روان شناسی .ارتباطات وحقوق مدد می جوید

 

باید بین بازار یابی ورزشی وبازار یابی از طریق ورزش تمایز قائل شد.بازار یابی ورزشی ،هنگامی روی می دهد که سازمانی ورزشی درصدد ترویج .محصولات وخدماتتش باشد

 

اما بازار یابی از طریق ورزش ،زمانی است که سازمانی غیر ورزشی .،درصدد بهره گیری از ورزش ،بعنوان ابزار فروش محصولاتش باشد.

 

 

صنعت ورزش و نقش آن در توسعه کشورها

 

ورزش بعنوان صنعت، امروزه مفهومی آشنا درکشورهای پیشرفته صنعتی بشمار می رود، رابرت میرز مدیر شرکت ریباک(Reebok) می گوید:ما چندین سال است به این باوررسیده ایم که امروزه بازار دراختیار انواع  ورزش ها،مد و موسیقی است.

در امریکا صنعت ورزش،یازدهمین گروه صنعتی بزرگ را تشکیل می دهدومردم سالانه  ۲۱۳ تا ۳۵۰ بیلیون دلار،صرف خرید کالا ها وخدمات ورزشی می کنند.رشد صنعت ورزش با شاخص های چون،تعداد شرکت کنندگان،پوشش رسانه ای ،میزان اشتغال،بازارهای بین المللی و… اندازه گیری می شود. 

استراتژی بازاریابی ورزشی

سازمان های ورزشی سعی می کنند طبقات مختلف مردم را جزو مشتریان خود کنند . در این حالت سازمان های ورزشی در چند خرده بازار یا همه خرده بازارهای یک بازار فعالیت     می کنند و برای همه خرده بازار ، برنامه های بازاریابی ورزشی مجزایی تهیه می کنند و با عرضه انواع ورزشها ، انواع رقابت های ورزشی و بکارگیری برنامه های بازاریابی گوناگون ، مقدار فروش را افزایش داده و تعداد بیشتری خرده بازار در اختیار می گیرند . در این حالت هزینه ها افزایش می یابد ، بنابراین نمی توان بطور قطع گفت این استراتژی کامل و مطلوب است .   

مربی گری و کاربرد آن

مربی‌گری یکی از مفاهیم به نسبت جدید مدیریت پرسنل است که هدف آن بهسازی عملکرد کارکنان از طریق هدایت آنها جهت انجام کارها توسط رشد خودشان است. در واقع مربیان پرسنل را تشویق می‌کنند که با انجام کارهای چالش برانگیز به تجربیات خود بیافزایند. همچنین کارمندان را در تعیین و تحقق اهداف یاری می‌کنند تا شرایط مناسب برای توسعه مستمر آن ها مهیا شود.

 

 

 

 

 

 

 

در اصل کارایی، یادگیری و توسعه یک فرد را تسهیل می‌کنند.

یک مربی کسی است که به دیگری (آموزش گیرنده) کمک می کند تا چیزی را یاد بگیرد که در حالت معمول فرد آموزش گیرنده، آهسته تر و نامطلوب‌تر یاد می گرفت، یا اصلاً یاد نمی گرفت. یک مربی:

_ دیدگاه عینی نسبت به اهداف افراد دارد.

 

 

 

_ به شاگردان جهت درس گرفتن از اشتباهات کمک می‌کند.

 

_ به افراد از جایگاه مربی نمی‌گوید که چه کاری باید انجام شود.

 

_ به افراد یاد می‌دهد که رویکرد مثبت نسبت به یادگیری داشته باشند.

 

_ کمک می‌کند که برداشتن اولین قدم را عهده دار شود.

تاکتیک اصلی مربی‌گری

 

 

 

_ در مورد تجربیات گذشته شاگرد از او سوال کنید و بپرسید که شاگرد چه درسی می‌تواند از آن ها بگیرد. با شیوه تفکر بسته و محدود، چالش کنید و عملکرد و کار خوب شاگرد را مورد ستایش قرار دهید تا عزت نفس وی تقویت شود.

_ سوالات بومرنگی: یک سوال آموزش گیرنده را به خود او برگردانید مثال: ”سوال خوبی است. شما در این موقعیت چه می کردید؟”

_ هنگام جستجو راه حل های مختلف لازم است موقعیت یا «چارچوبی» را در نظر بگیرید که بتوانید مسئله را از یک منظر متفاوت بررسی کنید. یا می توانید از نیروی خلاقیت خود استفاده کنید تا بتوانید افراد را در جهت توسعه چارچوب هایی که مشوق تفکر خلاق و حلال مشکلات هستند یاری دهید.

مربیگری کسب و کار

در طی بیست سال گذشته، مربیگری به عنوان یک صنعت خیلی محبوب در کسب و کار جایگاه خود را تثبیت نموده است. انواع گوناکونی از مربیگری از جمله: مربیگری در حوزه زندگی شخصی،مربیگری شغلی،مربیگری مدیران و حتی مربیگری مالی،حوزه‌های متنوعی هستند که به عنوان کاربردهای متنوع،از سرشاخه اصلی مربیگری منشعب شده‌اند. بسیاری اعتقاد دارند که مربیگری به مفهوم امروزی، به شدت تحت تاثیر مربیگری در ورزش قرار گرفته است.

افراد تاثیر گذار زیادی از حوزه ورزش، مدل‌های مختلف و اثر گذاری را وارد این حوزه کرده و به پیشرفت این صنعت کمک شایانی نموده‌اند. البته بایستی در نظر داشت که دانش و تجربیات زیادی نیز از حوزه‌هایی از جمله مدیریت، آموزش، روانشناسی، جامعه شناسی و مردم شناسی وارد این حوزه گردیده و در تکامل مربیگری مثمر ثمر بوده‌اند.

 

 

 

 

 

کسب ‌و ‌کار به سبک ژرمن‌ها!

 

تیم ملی فوتبال آلمان با درخشش خود در بازی‌های جام جهانی ۲۰۱۴ نشان داد موفقیت بدون برنامه‌ریزی به‌دست نمی‌آید. موفقیت این سیستم، حرف‌های بسیاری را در دل خود دارد و می‌تواند یک کلاس آموزشی به تمام معنا برای کسانی باشد که قصد دارند در کسب‌و‌کار خود به موفقیت برسند. در ادامه، به تعدادی از دلایل موفقیت آلمان‌ها که مدیران کسب‌ و‌ کار می‌توانند از آن درس بگیرند، اشاره می‌کنیم.

داشتن یک چشم‌انداز صریح کلید موفقیت است

 

 

 

در کسب‌و‌کارهایی که در آنها پیشرفت قابل توجه در بهره‌وری، کارایی و کیفیت می‌بینیم، در می‌یابیم آنها دارای چشم‌انداز واضح و‌ آشکار هستند که توسط خودشان تدوین و هدایت شده و درسراسر سازمان به اشتراک گذاشته شده است. چیزی که در بیانیه چشم‌انداز شرکت ذکر می‌شود، باید کاملا منطبق با نقش خاص و اهداف مجموعه باشد.

 

درسی از رهبران موفق فوتبال / مس هایی که طلا شدند و مس هایی که هنوز مس مانده اند

 

ظهور پدیده‌ها در زمان خود باعث شگفتی است و در ادامه یا در پایان مردم را به قیاس وادار می‌کند. سال‌هاست که از بازیکنان مستعد دنیا به عنوان«پله» دوم یا«مارادونا»ی دوم یاد می‌کنند.

 

از این قبیل«دوم‌»ها بسیارند. رشته‌، ملیت و مهم‌تر از همه استعداد شرط نخست چنین قیاس‌هایی است اما گاهی«شباهت» باعث«شبهه» می‌شود و غالبا به«اشتباه» ختم می‌شود. البته این مشتبه شدن امر به ورزشکاران ختم نشده و بتازگی، وادی مربیان را هم فتح کرده است. این روزها «مربی اسطوره» بودن هم نعمتی است که گاهی اوقات کار را به جای تصحیح، تخریب می‌کند.

 

آقای خاص

 

 

قهرمانی خوزه مورینیو با پورتو در سال ۲۰۰۳ در جام یوفا و جذب سریعش به لیگ برتر و حضور روی نیمکت آبی‌های لندن در زمان خود یکی از عجایب بود که با ۳ قهرمانی پیاپی در انگلیس همراه شد، اما او که بود که چنین توفیقی را برایش عجیب قلمداد می‌کنیم؟

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

     

 

 

  • جواد حسین وش

پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده

استراتژی بازاریابی مبتنی بر داده محور

با رویکرد پیش بینی رفتار آینده مشتریان

 

 

دید کلی؛

فایل پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده – بازاریابی مبتنی بر داده محور با رویکرد پیش بینی رفتار آینده مشتریان، در قالب 75 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل با فرمت PPT آماده شده است.

 

بازاریابی داده محور چیست؟ افزایش نرخ بازگشت سرمایه در بازاریابی

 

چطور از طریق بازاریابی داده محور به نرخ بالایی از بازگشت سرمایه در بازاریابی برسیم؟

آیا به بازاریابی داده محور علاقه مند هستید؟

آیا می خواهید بدانید که چگونه داده های بزرگ می تواند به شما کمک کند تا ROI بسیار بالایی را به دست آورید؟

بازاریابی اخیرا تغییری اساسی داشته است.

بازاریابان امروز از منبع قابل اطمینان تری از اطلاعات استفاده می کنند: اطلاعات مشتری 

با این حال متاسفانه بسیاری هنوز با رویکرد مبتنی بر داده ها مبارزه می کنند.

بسیاری از ما می پرسند که اطلاعات مرتبط را از کجا پیدا کنیم؟ دیگران از کمبود ابزارها شکایت دارند. آنها نمی دانند چگونه اطلاعات به دست آورند، تحلیل و مقایسه کنند.

 

 

توضیحات پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده

 

خواهید فهمید که:

بازاریابی مبتنی بر داده چیست؟

چگونه برند شما می تواند از داده های بزرگ بهره مند شود

شایع ترین چالش هایی که بازاریابان با داده ها مواجه اند.

ایده بازاریابی داده مبتنی بر داده ممکن است در ابتدا ترسناک به نظر برسد. بنابراین، ما تلاش کرده ایم تا رویکرد مبتنی بر داده ها را در ساده ترین راه ممکن ارائه کنیم.

بازاریابی مبتنی بر داده چیست؟

بازاریابی مبتنی بر داده ها روشی برای بهینه سازی ارتباطات برند مبتنی بر اطلاعات مشتری است. بازاریابان مبتنی بر داده ها از اطلاعات مشتری برای پیش بینی نیازها، خواسته ها و رفتارهای آینده استفاده می کنند.

چنین بینشی کمک می کند تا استراتژی های شخصی سازی شده بازاریابی را برای بالاترین بازده احتمالی سرمایه (ROI) توسعه دهد.

اما چگونه بازاریابی داده ها با بازاریابی سنتی متفاوت است؟

برای درک تفاوت، ما باید فرض اصلی بازاریابی را بازبینی کنیم.

در ساده ترین شکل، بازاریابی همیشه بر دو هدف تمرکز دارد:

اول، برای کشف نیازها و خواسته های مشتریان. و سپس، استفاده از این بینش برای ارائه آنچه مشتریان برای خرید می خواستند.

بدست آوردن درک عمیق از مخاطبان هدف، سپس شناسایی و پیش بینی نیازهای مشتری، و در نهایت، طراحی استراتژی برای تحویل کالاهایی که امیدواریم که نیاز مشتریان را حل می کند.  

تیم های بازاریابی سنتی با استفاده از ترکیب از دو عامل به دنبال دستیابی به این اهداف هستند:

مطالعات بازار موجود در آن زمان و فرضیه های آنها در مورد مخاطبان هدف.

متاسفانه، این رویکرد اغلب به صورت آزمون و خطا بوده است. شرکت ها مجبور بودند استراتژی های زیادی را برای دستیابی به اهداف خود تست کنند

در مقابل، بازاریابی مبتنی بر داده ها، بازاریابان را قادر می سازد تا در زمان مناسب و با پیشنهاد درست با مشتریان ارتباط برقرار کنند.

اما مزایای استفاده از داده ها فراتر از بهبود ارتباطات است.

تیم های بازاریابی مدرن با استفاده از بینش مشتری به موارد زیر دست می یابند:

شخصی کردن تجربه مشتری

هدف قرار دادن درست سگمنت ها

جذب مشتریان جدید

با داده ها، برندها نیز می توانند استراتژی های خود را در لحظه اندازه گیری کنند و بهبود ببخشند.

بسیاری از فروشندگان مبتنی بر اطلاعات جدید احساس می کنند که ایده جمع آوری اطلاعات مشتریان از بین رفته است.

مقاله مرتبط  ۵ گام تدوین استراتژی دیجیتال مارکتینگ قدرتمند برای سال۲۰۱۹
 

مزایای استفاده از داده های بزرگ در بازاریابی

تاکنون، ما بحث کردیم که چگونه اطلاعات بزرگ به بازاریابان کمک می کند تصمیمات بهتر بگیرند. تصمیماتی که به نوبه خود نتایج بسیار دقیقتری را ارائه می دهند و سریعتر انجام می شود.

۲/۳ از مارکتر های خفن نظرشون اینه که تصمیماتی که بر اساس داده ها شکل گرفته است به مراتب بهتر از آن هایی است که صرفا غریزی بوده اند.

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

     

 

 

  • جواد حسین وش

پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت (توریسم درمانی)

با نگاه به ظرفیت ها و مزیت های رقابتی در ایران

 

دید کلی؛

فایل پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت در ایران (توریسم درمانی) – با نگاه به ظرفیت ها و مزیت های رقابتی در ایران، در قالب 129 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل با فرمت PPT آماده شده است.

 

توریسم درمانی (گردشگری سلامت)، از صنایع مطرح و مفید برای اقتصاد کشور ها به حساب می آید که در حوزه کارآفرینی، ایجاد اشتغال مولد و پایدار، ارز آوری و ثروت آفرینی برای کشور ها نقش بسیار موثری بازی می کند. امروزه سرمایه گذاران بسیاری در دنیا به این سرمایه گذاری در این حوزه علاقه مند شده اند.

 

 

توضیحات پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت

 

توریسم درمانی (گردشگری سلامت) و بازاریابی بین الملل

توریسم درمانی و صنعت گردشگری در دنیا از قدیم یک صنعت پول‌ساز به حساب می‌آمد. البته در گذشته گردشگری بیشتر در حوزه تاریخی فعال بود. گردشگران برای دیدن بناهای تاریخی یا مکان‌های دیدنی وارد کشورها می‌شدند. به هرحال این صنعت دچار تغییرات گسترده شده و شاهد وجود انواع گردشگری مختلف از جمله گردشگری‌های مذهبی، ورزشی، فرهنگی، توریسم درمانی، گردشگری سلامت، گردشگری پزشکی و گردشگری ورزشی هستیم. در این بین صنعتی که توانسته برای کشورهای پیشرو در صنعت پزشکی به ویژه کشورهای در حال توسعه درآمدهای کلان ارزی به دست بیاورند، توریسم درمانی است.

توریسم درمانی چیست

احتمالاً نام توریسم درمانی (گردشگری سلامت) را شنیده‌اید. البته آن را گردشگری سلامت یا توریسم سلامت هم نیز می‌نامند. ولیکن در واقع توریسم درمانی Medical Tourism بخشی از گردشگری سلامت Health Tourism است. صنعتی که اگر به درستی مدیریت شود، احتمالا بهتر از دیگر کسب و کار ها می‌تواند برای کشورهای در حال توسعه منفعت‌های بسیار زیادی به همراه بیاورد. منفعت‌هایی که هم دولت و هم مردم به صورت مستقیم و غیرمستقیم به دست خواهند آورد. در دنیا تاکنون اقداماتی مثبتی از طرف دولت ها در این زمینه برداشته شده است. توریسم درمانی چیست

توریسم درمانی (گردشگری سلامت) و جذب سرمایه گذار برای تیم متخصص

اخیرا در دنیا، سرمایه گذاری در این حوزه نیز برای سرمایه گذاران فرشته Angel Investors و سرمایه گذاران ریسک پذیر Venture capital (VC) بیشتر شده است. استارت آپ های این حوزه نیز مانند سایر استارت آپ های دنیا به دنبال جذب سرمایه گذار برای کسب و کار نوپای خود هستند. البته شرکت آکام آتا با طرح توجیهی کامل کسب و کار (بیزنس پلن) و بازاریابی Business and Marketing Plan و سالها تجارب مدیریتی و کارشناسی بین المللی و داخلی هیئت مدیره آن در این حوزه و تیم شناخته شده – مشکل چندانی برای جذب سرمایه گذار کلان نخواهد داشت.

ولیکن باید بدانیم که برای سرمایه گذار مهم است که بازگشت سرمایه RIO (Return on Investment) به چه صورت خواهد بود، سرمایه با چه برنامه ای و به چه صورت هزینه می شود Budgeting Plan ، ریسک سرمایه گذاری چقدر است Investment Risk، آیا تیم مدیریتی توانایی مدیریت پول و سرمایه او را دارد Financial and Budget management، تیم شرکت چقدر تخصص Knowledge and Expertise و تجربه کاری و کارآفرینی در این حوزه دارند Managerial and Entrepreneur Experience، چقدر جای توسعه و رشد است  Scale Up Opportunity – هماهنگی اعضای تیم و سایر مواردی که برای یک سرمایه گذار و هم بنیانگذار Invester and Co-Founder مهم است.

توریسم درمانی (گردشگری سلامت) چیست؟

در حالت کلی توریسم درمانی (گردشگری سلامت) یک هدف را بیشتر دنبال نمی‌کند؛ جذب افراد بیمار و یا زیبا جویان به کشور برای درمان و عمل های زیبایی مانند عمل جراحی زیبایی بینی. در تعریف توریسم درمانی می‌توان گفت که شخص بیمار از یک کشور پیشرفته‌ای به یک کشور در حال توسعه برای درمان بیماری خود مراجعه می‌کند. چنین چیزی در گذشته داشتیم، بله بود؛ اما آن‌ها را نمی‌توان جز صنعت توریسم درمانی آن کشور به حساب آورد. در این حالت مردم از کشورهای کم درآمد به کشورهای ثروتمند در حوزه پزشکی برای درمان بیماری خود مراجعه می‌کردند. به هر حال این مسئله بر اقتصاد آن کشور مفید واقع بود. در چنین صنعتی به نوعی برعکس انجام می‌شود.

مردم از کشورهای پیشرفته برای دریافت خدمات درمانی باکیفیت و باقیمت مناسب یا حتی کشورهای هم سطح به کشورهای دیگر با کیفیت خدمات پزشکی بالا و قیمت های خدمات درمانی مناسب تر و پایین تر مراجعه می‌کند. توریسم درمانی چیست

در تعریف توریسم درمانی (گردشگری سلامت)، سازمان جهانی تعریف زیر را در سایت خود نوشته است: «به کار بردن خدماتی که باعث بهبود یا افزایش سلامت و روحیه فرد با استفاده از منابع طبیعی مانند آب‌های معدنی آب‌ و هوا یا دستورات پزشکی می‌شود. توریست درمانی خدماتی است که در محلی خارج از محل سکونت فرد انجام میشود.» همچنین شعار جهانی که برای توریسم سلامت شامل امکانات و خدمات در حد کشورهای جهان اول یا پیشرفته و قیمت و هزینه‌ها در حد کشورهای در حال توسعه. توریسم درمانی چیست

توریسم درمانی (گردشگری سلامت) فقط به منزله به کار بردن ابزار آلات یا اقدامات پزشکی نیست. بلکه گاهی فرد برای دریافت خدمات و استفاده از منابع طبیعی به منظور بهبود روحیه خود وارد کشور دیگری می‌شود. چنین مواردی را در ایران زیاد داریم. بسیاری از توریست‌ها در حوزه گردشگری سلامت برای آب‌ درمانی وارد شهرهای مختلف مانند سرعین در استان اردبیل می‌شوند.

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

    

 
  • جواد حسین وش

استراتژی شرکت زیراکس

مدیریت استراتژیک در شرکت Xerox

 

دید کلی؛

 

فایل پاورپوینت مقاله مدیریت استراتژی شرکت زیراکس – مدیریت استراتژیک در شرکت Xerox، در قالب 81 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

فهرست مطالب مدیریت استراتژی شرکت زیراکس

همکاری با مایکروسافت

حوزه فعالیت

ارزشها و فرهنگ سازمانی

مسئولیت زیراکس در مقابل مشتریان ،سهامداران وکارکنان

تحقیق و توسعه

عمده فعالیتهای تحقیقاتی زیراکس

کیفیت

کارکنان

فروش

چسترکارلسون و زیروگرافی

استراتژی مدیریت دانش زیراکس

راه اندازی شبکه چند ملیتی

دلائل انتخاب استراتژی پایین به بالا در زیراکس

پروژه های پیاده سازی مدیریت دانش درزیراکس

نقش دانش درعصر دیجیتال

داستان موفقیت شرکت زیراکس

آشنایی با شرکت زیراکس

شکست در نوآوری محصول

ابتکار در مدل کسب و کار

محصول جدید کافی نیست!

زیراکس؛ پیروزی پس از شکست تاریخی

تاریخچه مدیریت زیراکس

زیروگرامی ،مزیت رقابتی دربازار۱۱۷میلیارد دلاری

تمرکز استراتژیک زیراکس بربازارهای اصلی

زیراکس، مبتکر در مدل کسب و کار

بزرگترین نقطه عطف شرکت زیراکس

بازاریابی محتوایی در شرکت زیراکس

کار انفرادی یا تیمی: شواهدی از زیراکس

مثال‌هایی از داستان‌سرایی در مدیریت دانش

استراتژی یکپارچگی، استراتژی تمرکز، استراتژی تنوع، تدافعی و تهاجمی و ….

شرکت زیراکس و عبور از بحران

عبورازبحران

مدیریت بحران درزیراکس

شرکت زیراکس و اشتباهات جبران نشدنی در اوج

زیروگرافی

اشتباهات پس از اوج

انتخاب زیراکس به عنوان یکی از ۱۰۰ شرکت مورد اعتماد جهان

دلیل انتخاب زیراکس

برتری شرکت زیراکس

نشانگذاری در بازاریابی امروزی

دلیل شکست زیراکس و آی‌بی‌ام

عدم توجه به تجاری سازی

عدم استفاده از ذهنیت استیو جابز

علت شکست مهندسان شرکت زیراکس

خارج شدن شرکت “زیراکس” از مسیر

بازاریابی و نقش حقوق مالکیت فکری در آن

تحلیل بازاردرشرکت زیراکس

تقسیم بندی زیراکس

 

بررسی تجزیه و تحلیل مالی و استراتژیک زیراکس (ترجمه از متن اصلی)

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

    

 
  • جواد حسین وش

مقاله در مورد تعیین بازار هدف pdf

مطالعه بازار کشورهای هدف

رمز موفقیت مدیران هوشمند در صادرات کالاها و خدمات

 

چگونه بازار هدف را شناسایی کنیم

چگونه بازار هدف صادرات را تعیین کنیم؟

 

دید کلی؛

 

فایل مقاله در مورد تعیین بازار هدف pdf – مطالعه بازار کشورهای هدف رمز موفقیت مدیران هوشمند در صادرات کالاها و خدمات، در قالب 219 صفحه جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

 

فهرست مطالب مقاله در مورد تعیین بازار هدف pdf

مفهوم و تعریف صادرات

۵سئوال اساسی برای تشخیص بازارهدف 

تحقیقات بازارنیازجدی بازارامروز

تورم وتاثیرآن برصادرات وواردات

چرابه شرکت های مدیریت صادرات نیازمندیم

چگونه بازارهدف صادرات را تعیین کنیم

تدوین نظام بازاریابی دربازارهای هدف صادراتی

صادرات و تجارت آزاد

امتیازات شناسایی بازارهدف درصادرات

عدم شناخت بازارهای هدف ومشکلات صادرات خدمات فنی ومهندسی

نقشه ۱۴۰۰صادرات

چالش های هدف گذاری های جدیدصادراتی کشور

آموزش مراحل وقواعدصادراتی ایران

مقاله؛عوامل موثربرانتخاب بازارهای هدف صادراتی صنعت برق ایران

جایگاه صنعت فرش دراقتصادوگره های صادرات قالی

اهمیت شناخت فعالان اقتصادی کشورهای هدف صادراتی

تعریف وتعیین بازار هدف

نقش تحقیقات استراتژیک بازاردرتوسعه صادرات

دستاوردهای تحقیقات استراتژِیک بازار

بررسی مزیت نسبی ساختاربازارواولویت بندی بازارهای هدف صادرات گیاهان دارویی

چگونه بازارهدف صادرات را تعیین کنیم

استراتژی ورودبه بازارمالزی

نکات صادرات به عراق

چشم اندازصادرات ایران به عراق

معرفی پرطرفدارترین کالاهای ایرانی دربازارترکیه

گزارش بررسی بازار روسیه وچالش های صادرات باتاکیدبرمحصولات کشاورزی وصنایع غذایی

سهم ایران ازبازارروسیه وجایگاه محصولات کشاورزی وموادغذایی

چالش های ورودبه بازار روسیه

مدل ترکیه ومالزی درحمایت از صادرات

چرااستراتژی تبلیغات وبازاریابی صادراتی فیلیپین باسایرکشورهای جنوب شرق آسیامتفاوت است

بررسی نحوه تثبیت جایگاه ژاپن دربازاریابی وسایل پزشکی برزیل

برندسازی وبسته بندی؛حلقه مفقوده صادرات محصولات کشاورزی

بهترین روش ورودشرکتهای ایرانی به بازارویتنام

تجارت با اندونزی درچه بخش هایی سودآوراست

چگونه باصرف کمترین وقت و هزینه،درسایرکشورهاشریک تجاری پیدا کنیم

صادرات به ترکیه درحوزه خشکبار ایران

مطالعه بازارارمنستان؛نکات کلیدی بازاریابی و صادرات

بازشدن دروازه کشورهای شمالی ویک بازار۱۸۴میلونی

مراحل صادرات کالاازصفرتاصد

تحلیلی برنفوذتجارت ایران درکشورهای جنوب غربی آسیا

راهنمای صادرات به کشورامارات

پاکستان،بازاری باظرفیت کم نظیربرای تولیدات ایرانی

واردات وصادرات استرالیا

نقش حمل ونقل ولجستیک درتجارت خارجی

هاب لجستیکی،حلقه گم شده توسعه تجارت خارجی

نقش پررنگ محصولات کشاورزی درصادرات غیرنفتی،صادرات ۳۱میلیارد ریالی خاویار

نتیجه گیری

 

منابع و مآخذ

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

    

  • جواد حسین وش

کاربرد دیجیتال مارکتینگ در گردشگری،

هتل داری، فوتبال و سالن های آرایش

 

دید کلی؛

فایل کاربرد دیجیتال مارکتینگ در گردشگری، هتلداری، فوتبال و سالن های آرایش، در قالب 93 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است

 

 

 

توضیحات مقاله کاربرد دیجیتال مارکتینگ

کاربرد دیجیتال مارکتینگ در گردشگری

برای رسیدن به هر هدف نیاز است به شاخص های قابل اندازه گیری، و تنظیم دقیق رویکرد سازمان با توجه به آنها و حرکت به سمت جلو، مقدار کمی از این سازمان ها در این مرحله هستند. شاید بزرگترین چالش های سازمان های گردشگری که در حال حاظر با آن مواجه هستند، عدم گزارش مناسب از چگونگی مدیریت رسانه های اجتماعی می باشد.

در واقع دیجیتال مارکتینگ به عنوان بخشی مهمی از برنامه بازاریابی گردشگری، می تواند ارزش ایجاد شده در کسب و کار را به خوبی به مشتریان انتقال دهد و به ایجاد ثروت کمک کند. اما این در حالی امکان پذیر است که تدوین و اجرای برنامه دیجیتال مارکتینگ اثر بخش و کارآمد باشد.

مدیران هوشمند برای تحقق این امر به سمت دیجیتال مارکتینگ با رویکرد جدید و استفاده از اینستاگرام روی آورده اند.زیرا که بخوبی اهمیت این رسانه اجتماعی را درک کرده اند و به راز مدیریت استراتژیک زمان پی برده اند و با تحلیل حرفه ای ذائقه مشتریان در فرصت استراتژیک ،سکاندارحرفه ای خوب برای کسب و کار خود هستند.
در این فایل نحوه استفاده تاثیرگذار و استراتژیک از دیجیتال مارکتینگ و اینستاگرام برای کسب وکارهای هتل داری،مراکزگردشگری،فوتبال و سالن های آرایش و زیبایی بصورت تحلیلی ارائه شده است.

نقش شبکه های اجتماعی در گردشگری

بیش از ۴۵ درصد گردشگران در مرحله پس از سفر محتوای مربوط به سفر را در رسانه‌های اجتماعی به اشتراک می‌گذارند و نقدهای آنلاین خود را ثبت می‌کنند. پس از بازگشت به مبدأ، گردشگران کیفیت کل تجربه سفر را ارزیابی می‌کنند و قضاوتی کلی از میزان رضایت بدست می‌آید.

رسانه‌های اجتماعی از قابلیت‌های بالایی برای بازاریابی در صنعتی که با روحیات و تفریحات مردم ارتباط دارد، برخوردار است. به اشتراک‌گذاری تصاویر، فیلم، گفت‌وگو، آلبوم، تگ، دایره‌های دوستان و… از امکاناتی است که مخاطبان را جذب می‌کند و توراپراتورها می‌توانند در این شرایط از طریق امکانات ذکر شده در تعریف پکیج‌های سفر، هزینه و نوع خدمات خود، با مشتری ارتباط برقرار کنند.

نقش رسانه های اجتماعی در بازاریابی گردشگری

بازاریابی در صنعت گردشگری در دوره های مختلف بر اساس رسانه هایی که در دسترس متولیان این صنعت بوده، انجام شده و با ظهور »رسانه های جدید« ،این نوع فعالیت بازاریابی هم باید تغییر می کرد .رسانه های جدید عصر ما، مانند شبکههای اجتماعی، با داشتن قابلیت چند رسانه ای و به اشتراک گذاری، فرصت بسیار مناسبی برای ارائه شیوه جدیدی در عرصه بازاریابی هستند.

با توجه به افزایش تقاضای گردشگران سراسر جهان برای سفر، ابزار رسانهای در این دوران برای معرفی جاذبه های گردشگری و جذب گردشگران بسیار اهمیت پیدا میکند. رسانههای اجتماعیاز قابلیت های بالایی برای بازاریابی در صنعتی که با روحیات و تفریحات مردم ارتباط دارد، برخوردار است.

 

به اشتراک گذاری تصاویر، فیلم، گفتگو، آلبوم، تگ، دایره های دوستان و از امکاناتی است که مخاطبان را جذب میکند و توراپراتورها می توانند در این شرایط از طریق امکانات ذکر شده در تعریف پکیج های سفر، هزینه و نوع خدمات خود، با مشتری ارتباط بر قرار کنند

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

   

 
  • جواد حسین وش

پاورپوینت مقاله مدیریت تجربه مشتری+pdf

 

دید کلی؛

 

فایل پاورپوینت مقاله مدیریت تجربه مشتری+pdf، در قالب 44 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

فهرست مطالب مقاله مدیریت تجربه مشتری+pdf

۱- مدیریت تجربه مشتری

۲- چرا مدیریت تجربه مشتری، مساله ای مهم تلقی می گردد؟

۳- چالش های پیش روی بازاریابان

۴- اقداماتی در جهت اعمال مدیریت تجربه مشتری صحیح

۵- ایجاد و حفظ پروفایل مشتریان

۶- شخصی سازی تعامل با مشتری

۷- پیام صحیح، در زمان و محل درست

۸- CRM، در حال تبدیل به مدیریت تجربه ی مشتریان

۹- روش بازاریابی مطابق با یک استراتژی تبلیغاتی ثابت

۱۰- نگرش شرکت های کوچک و بزرک به تجربه مشریان

۱۱- ماتریس قابلیتهای مدیریت تجربه مشتریان

۱۲- مدیریت دانش مشتریان (CKM) چه تاثیری در مدیریت تجربه مشتریان (CEM ) دارد؟

۱۳- لزوم «مدیریت تجربه مشتری» در بانک ها

۱۴- تجربه مشتری

۱۵- مزایای مدیریت تجربه مشتری

۱۶- اجرای مدیریت تجربه مشتری

۱۷- عوامل تعیین‌کننده تجربه مشتری

۱۸- تعریف ومفاهیم مدیریت تجربه مشتریان

۱۹- چرا مدیریت تجربه مشتری اهمیت دارد

۲۰- چالش های پیش روی بازاریابان

۲۱- سه گام برای مدیریت تجربه مشتری موفق

۲۲- ایجاد پروفایل کامل مشتری و بروز رسانی آن

۲۳- شخصی سازی تمام تعاملات مشتری

۲۴- کسب اطلاعات درست در زمان و مکان درست

۲۵- مشتری مداری به زبان ساده

۲۶- فرمول ارزش مشتری

۲۷- چهاراستراتژی رقابتی اصلی

۲۸- مدیریت تجربه مشتری ازمنظر فناوری

۲۹- مدیریت تجربه مشتری در صنعت تولید گوشی‌های هوشمند

۳۰- ارتباط مدیریت تجربه مشتری (CEM) با بهره وری سازمانی در دفاتر بیمه

۳۱- نزدیک بینی بازاریابی

۳۲- بکارگیری دانش فنی برای ایجاد رضایت مشتری

۳۳- چهار عاملی که منجر به شکست در تجارت می شود

۳۴- مولفه های بازار مدار شدن سازمان ها

۳۵- ویژگی‌های یک مدیریت تجربه مشتری اولیه

۳۶- چهار ویژگی اساسی یک تجربه مشتری بدون تنش

 

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

    

  • جواد حسین وش

کسب و کار محاسبات ابری

نگاه استراتژیک در مدیریت ارتباط با مشتریان crm

 

دید کلی؛

فایل کسب و کار محاسبات ابری نگاه استراتژیک در مدیریت ارتباط با مشتریان crm، در قالب 50 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است

 

کسب و کار ابری در حقیقت رویکرد جدیدی به بازار ، مشتریان و جمع آوری داده های کاربردی در ارتباط با کسب و کار می باشد. در این رویکرد مدیران و تصمیم گیران، همچنین مشاوران برآنند تا ضمن افزایش درآمد و فروش بیشتر، گام عملی لازم را در کنترل و کاهش هزینه ها بردارند.

تغییر روند بازاریابی در برهه فعلی و ظهور ابزارهای جدید در مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و بازارهای جهانی که با تاتیراز نرم افزارهای مدیریت ارتباط با مشتریان، موجب افزایش درآمدها ،ارتقای خدمات مخصوص مشتریان، افزایش میزان رضایتمندی و کاهش هزینه های مربوط به مشتریان،

میزان سازگاری شرکت های کوچک و متوسط با ابزارهای مدیریت ارتباط با مشتری و رغبت و تمایل اپراتورها جهت بکارگیری راهکارهای پیشرفته برای تهیه نسخه پشتیبان و بازیابی اطلاعات سازمانی، به سازمان های بزرگ در راستای دست یابی به اهداف استراتژیک کمک خواهد کردکه لازمه این امرشناخت کامل و استفاده اثربخش از کسب و کار ابری است.

 

خدمات ابری کسب و کار خود را که متناسب ما باشد چگونه پیدا کنیم؟!

 

 

فهرست مطالب مقاله کسب و کار محاسبات ابری

۱-انواع بازاریابی

۲-نمونه ای از چند نوع استراتژی بازاریابی

۳-بازاریابی ابری (Cloud Marketing)

۴-پردازش ابری (Cloud Computing)

۵-شرکت google و پردازش ابری

۶-ابر عمومی و خصوصی

۷-تفاوت وشباهت رایانش مشبک (Grid Computing) و رایانش ابری (Cloud Computing) چیست

۸-دلایل آفرینش سیستم پردازش ابری

۹-Accenture مطالعه موردی شرکت

۱۰-وضعیت بازارهای قدیمی

۱۱-تبدیل فرصت به درآمد

۱۲-تبدیل فرصت به درآمد

۱۳- تغییر شکل فروش Accenture

۱۴-تحلیل و استفاده از تجربیات سایرشرکت ها

۱۵-ویژگی های کلیدی سازمانها دارای فروش بالا

۱۶-طراحی و ارائه فرآیندها

۱۷-ویژگی های کلیدی سازمانهای دارای فروش بالا

۱۸-ومدیریت داده های مشتری Accenture

۱۹-واستراتژی فروش Accenture

۲۰-،فرآیندها و ابزارها Accenture

۲۱-اجزای مدل تحلیلی Accenture

۲۲-شبیه سازی در Accenture

۲۳-Biogen و تغییر فرآینددر Accenture

۲۴-Biogen و اجرای استراتژی فروش در Accenture

۲۵-Biogen و راه اندازی مرکزاطلاع رسانی در Accenture

۲۶-یکه نازی دررقابت با استفاده از فناوری اطلاعات UPS

۲۷-و رویکرد جدید راه اندازی امضای خودکارو ردیابی بسته های پستی UPS

۲۸-رویکرد جدید پشتیبانی سفارشات آدیداس UPS

۲۹-کاهش ۳ میلیون دالری هزینه سالانه سازمانهای بزرگ با استفاده از سیستمهای مدرن اطلاعاتی

۳۰-مایکروسافت و مدیریت خدمات ابری با Azure

۳۱-شرکت ای بی آمریکا و رویکردجدیدتجارت

۳۲-انواع سرویس‌های تجاری در ebay

۳۳-شرکت سیسکو امریکا

۳۴-آموزش سیسکو

۳۵-شرکت نایک و استفاده از سیستم تجارت نوین

۳۶-تحلیل رقابت نایک و آدیداس

۳۷-چه چیزی می توان یاد گرفت؟

۳۸-اوراکل و تقویت موقعیت خود در حوزه بازاریابی دیجیتال

۳۹-پردازش ابری: امنیت شبکه در بانکداری الکترونیک

 

۴۰-میزبانی ابری

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

    

 

 

 

  • جواد حسین وش