دانلود کتاب تجزیه و تحلیل محیط کلان کسب و کار در شرکت سامسونگ

کتاب تجزیه و تحلیل محیط کلان کسب و کار در شرکت سامسونگ

راز حکمرانی برند مشهور سامسونگ در بازارهای جهانی

 

تجزیه و تحلیل محیط کلان | محیط کلان کسب و کار | محیط کلان در بازاریابی | عوامل محیط کلان | محیط کلان در شرکت سامسونگ | تجزیه و تحلیل محیط کلان سامسونگ

 

 

دید کلی؛

فایل کتاب تجزیه و تحلیل محیط کلان کسب و کار در شرکت سامسونگ – راز حکمرانی برند مشهور سامسونگ در بازارهای جهانی، در قالب 171 صفحه pdf به صورت جامع و کامل آماده شده است.

 

 

فهرست مطالب تجزیه و تحلیل محیط کلان در شرکت سامسونگ

تحلیل رقبا

(مانیتورینگ) اهمیت پایش تبلیغات وتحلیل رقبا درتدوین استراتژی

سامسونگ/معرفی برندوبررسی محصولات وبررسی نقاط قوت و ضعف

اهمیت تحلیل رفتاررقبا درتدوین استراتژیی کسب وکار

ارائه ارز دیجیتال توسط شرکت سامسونگ

با۷ارزدیجیتال می توانیدمحصولات سامسونگ را خریداری کنید

تحلیل وضعیت محصولات سامسونگ و ال جی ربازارهای داخل کشورکره

تجزیه وتحلیل pestelبرای شرکت سامسونگ

تجزیه وتحلیل نیروهای پنج گانه پورتربرای سامسونگ

ترفندجالب شرکت سامسونگ درجهت کمک به محیط زیست

بازاریابی شرکت سامسونگ

بهره وری منابع،حفاظت،استفاده طولانی تر واستفاده مجدد

تجزیه وتحلیل swotشرکت اپل درسال۲۰۱۵

چطورایده های خوب به گسب وکارهابزرگ و برندهای شناخته شده تبدیل می شوند

تحلیل استراتژی جدید سامسونگ درحوزه بازارگوشی های میان رده/خیزبلندبرای موفقیت

تحلیل کمپین تبلیغاتی (بهترین باشیم برای سامسونگ)

کمپین محیط زیست سامسونگ ادامه دارد

برنامه تبلیغاتی آنلاین سامسونگ برای معرفی وب سایت جدیدسامسونگ موبایل درایران

داستان برنددو/سامسونگ

معرفی راهکار magicINFO Analytics سامسونگ ابزاری پیشرفته برای بازاریابی هدفمند

تداوم صدرنشینیسامسونگ درگوشی های هوشمند،هوواوی واپل درگروه ها دوم وسوم

تحلیل استراتژی برند

ساخت ps5 با همکاری سامسونگ

سامسونگ « گلکسیA» را در چین می سازد

همکاری اپل وسامسونگ

بررسی ویژگیهای مک بوک پروجدیدولپ تاپ های سامسونگ/رقابت،تکنولوژی،سرعت

حفظ جایگاه سامسونگ درلیست برترین برندهای جهان

شرایط کاردرکارخانه های سامسونگ،کسب وکارمرگ

محصول پوشیدنی سامسونگ

سامسونگ پایگاه اطلاعاتی ژی لیز را خریداری کرد

جذب ۱۱شرکت FCP درکنسرسیوم LTE و مشارکت سامسونگ

 

منابع و مآخذ

 

توضیحات بیشتر و دانلود

 

 

 

 

 

---

مطالب پیشنهادی:

مدیریت منابع انسانی شرکت سونی

پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt

پاورپوینت مقاله درباره استراتژی تبلیغات

پاورپوینت بیگ دیتا و کاربرد استفاده از کلان داده

پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی

مدیریت زنجیره تامین pdf

استراتژی بازاریابی کوکاکولا

منبع خارجی

 

 

دانلود فایل مدیریت منابع انسانی شرکت سونی – مدیریت استراتژیک منابع انسانی pdf

مدیریت منابع انسانی شرکت سونی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی در شرکت سونی

 

مدیریت استراتژیک منابع انسانی | تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد سازمانی | مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان

 

 

دید کلی؛

فایل مدیریت منابع انسانی شرکت سونی – مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی در شرکت سونی ، در قالب 53 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

 

توضیحات مدیریت منابع انسانی شرکت سونی

رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است

 

چکیده مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد.

اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه‌ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند.

مقدمه با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی به مسایل بلند مدت و مرتبط با محیط داخلی و خارجی سازمان مربوط می شود و خروجی آن سیاستهایی برای حوزه های منابع انسانی است (آرمسترانگ، ۱۳۸۱). “تلفیق اندیشه مدیریت استراتژیک با مدیریت منابع انسانی، باعث می شود که به منابع انسانی به عنوان منابع استراتژیک نگریسته شود و بنابراین ضرورت برخوردی فراتر از سایر عوامل تولید را الزامی می سازد و دخالت دادن تصمیمات مربوط به امور انسانی را در شکل گیری استراتژیهای عمده سازمان، اجتناب ناپذیر می سازد. در ابتدای مقاله واژه استراتژی را به اختصار شرح داده، معرفی می کنیم ” (میرسپاسی، ۱۳۸۱).

استراتژی

واژه استراتژی از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده است که در حدود ۴۰۰ سال پیش از میلاد به کار می رفته و به هنر و علم هدایت نیروهای نظامی گفته می شده است. در تعریف استراتژی آمده است : استراتژی عبارت است از طرحها و برنامه‌های مدیریت برای کسب نتایج منطبق با رسالت و هدفهای سازمان در جای دیگر آمده است: استراتژی طرحی است جامع، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف از برتریهای ویژه موسسه برای رویارویی با تغییرات عمده محیطی استفاده می کند.

بروس هندرسون صاحبنظر برجسته و موسس گروه مشاوران بوستون، استراتژی را این گونه تعریف می‌کند: ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا. و اساس کار را مدیریت این تمایز می‌داند(گروه مترجمان توسعه مدیریت، آبان ۱۳۸۲).

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

تعریفهای متعددی برای مدیرت استراتژیک منابع انسانی بیان شده است که در اینجا به چند مورد از آنها اشاره می‌شود‌:

1- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک برای بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد (Truss et,al,1994).

2- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : استفاده از منابع انسانی به صورتی برنامه ریزی شده و انجام کارهایی با هدف قادر ساختن سازمان برای تامین هدفهای مورد نظر(۱۹۹۲ ,Wright).

3- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : دور اندیشی فراگیر، نوآور و تحول گرایی سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان، پرورش و بهسازی آن، تامین کیفیت زندگی کاری برای آن و بالاخره به‌کارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درون سازمانی و برون سازمانی در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و هدفهای سازمان(میرسپاسی، ۱۳۸۱).

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

اعمال مدیرت منابع انسانی در چارچوب تعریفهای یادشده، که نگرش سیستمی، اقتضایی و استراتژیک درآن ملحوظ شده است، ایجاب می کند که وظایف و اقدامها در چارچوب فرایندهای معقول و منظم چنان با یکدیگر در آمیزند که منافع کارکنان با منافع سازمان و منافع جامعه فصل مشترک بیشتری پیدا کند. بنابراین تدابیر استراتژیک در سیستم مدیریت منابع انسانی باید در جهت افزایش فصل مشترک این سه دسته منافع اعمال شود.

عناصر یا اجزای اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی را با نگرشی استراتژیک در پنج عنصر زیر می توان خلاصه کرد: (میرسپاسی، ۱۳۸۱)

1- هدفها یا خروجی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه بوده، متناسب با این هدفها تامین منابع انسانی نخستین انتظار سازمان از این سیستم است که در واقع این اقدام به طورعمده در جهت تامین منافع سازمان صورت می گیرد. افرادی که در سازمانها استخدام می شوند نیز به طور عمده در جهت تحقق هدفها و تامین منافع شخصی خود مبادرت به کاریابی و انتخاب کار می کنند. بنابراین از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرایند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارند.

2- فرایندهای مدیریت منابع انسانی

از فرایند تعریفهای گوناگونی شده است. یکی از تعریفهای متداول از فرایند، عبارتست از : جریان قابل تشخیص از رویدادهای به هم وابسته در راه رسیدن به هدف. در این تعریف دو ویژگی مشخص وجود دارد : اول اینکه فرایند حاکی از حرکت و پویایی در طول زمان برای رسیدن به هدف است و دوم اینکه به فعل وانفعالات و تعامل بین رویدادها و اقدامات مرتبط به هم اشاره دارد.

فرایند عملیات و اقدامات در سیستم مدیریت منابع انسانی، در چهار زیر مجموعه به این گونه تقسیم بندی می‌شود:

• 1- نظام جذب، تامین وتعدیل منابع انسانی؛
• 2- نظام پرورش و آموزش و یا به تعبیر کلی بهسازی منابع انسانی؛
• 3-  نظام حفظ و نگهداری منابع انسانی؛
• 4- نظام بکارگیری و استفاده موثر از منابع انسانی.

3- درون‌داد سیستم مدیریت منابع انسانی

انجام فعالیتهای چهار گانه در فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی به منابع و اطلاعات کافی نیاز دارد که این منابع به طورعمده عبارتند از : منابع مالی، منابع انسانی، تکنولوژی ( سخت افزار و نرم افزار )، اطلاعات و ارزشها.

 

توضیحات بیشتر و دانلود

  

 

 

 

---

مطالب پیشنهادی:

پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt

پاورپوینت مقاله درباره استراتژی تبلیغات

پاورپوینت بیگ دیتا و کاربرد استفاده از کلان داده

پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی

مدیریت زنجیره تامین pdf

استراتژی بازاریابی کوکاکولا

راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

منبع خارجی

 

دانلود (اسلاید) پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt – صنعت مدرن در نگاه استراتژیک مدیران فردا

پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt

صنعت مدرن در نگاه استراتژیک مدیران فردا

 

استراتژی بازاریابی ورزشی | مدیریت بازاریابی ورزشی | بازاریابی اماکن ورزشی | انواع بازاریابی ورزشی

 

 

دید کلی؛

فایل پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt – صنعت مدرن در نگاه استراتژیک مدیران فردا، در قالب 89 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل با فرمت PPT آماده شده است.

 

 

توضیحات پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt

بازاریابی ورزشی

بازاریابی ورزشی یک زیرشاخه از بازاریابی است که هم به ترویج و ترفیع تیم‌ها و رویدادهای ورزشی می‌پردازد و هم به ترفیع و بازاریابی محصولات از طریق ورزش.

در عصر حاضر، ورزش به عنوان یک بخش اقتصادی، چه از بعـد عملـی و چـه تماشـایی، در تولید و مصرف کالاها و خدمات ورزشی و توسعه اقتصادی جوامع مختلف نقش اساسـی دارد و هم اکنون یکی از مؤثرترین عوامل اثرگذار در رشد اقتـصادی ملـی و یکـی از درآمـدزاترین ،صنایع در قرن ۲۱ به شمار میرود .

بازاریابی ورزشی یکی از مؤثرترین عوامل اثرگذار در رشد اقتـصادی ملـی و یکـی از درآمـدزاترین ،صنایع در قرن ۲۱ به شمار میرود

شایان ذکر است که بازاریابی ورزشی منحصر به فرد است، زیـرا مـشتریان آن مثـل مـشتریان سایر فرآوردهها نیستند. پدیدآورنـدگان رویـدادهای ورزشـی بـه دلیـل ماهیـت آزاد فعالیتهـا، ناپایداری رویدادها و نااطمینانی نتایج نمیتوانند ابعاد آن را پـیشبینـی کننـد.

تاریخچه بازاریابی ورزشی

ضرورت جهانی شدن ورزش که از دهه ۱۹۸۰ آغاز شد، موجب تغیر نقش ورزش درجامعه شد و فرصتهای درآمدزایی بسیاری را برای افراد، مؤسسات و رسانه های مختلف ایجـاد، کرد.

تبلیغ یک کالا یا یک خدمت در عرصه اقتصاد به ویژه در بازاریابی و فروش به عنوان روشـی برای نشان دادن مشخصات کالا یا خدمتی معین است، به گونـهای کـه در سـایه آن اطلاعـات مشتری برای خرید یا به دسـت آوردن آن بیـشتر از قبـل باشـد .

وقتـی از تبلیغـات صـحبت می شود، مواردی چون تلویزیون و رسانه های گروهی، مطبوعات، حامیان مالی، فـروش بلـیط، مجوزها، چاپ تمبر و یادبودها و حتی ضرب سکه و فروش یادگاریهای مسابقات، تجهیزات و لباسهای ورزشی مطرح می شود.

هر چند صنعت ورزش دارای بخشهای متعددی است، اما عامل مـشترک همـه ایـن بخـشها تولید [محصول یکتای ورزشی] است که در خدمت شرکت کنندگان، تماشـاگران، مؤسـسات و سایر کاربران قرار میگیرد .

رویدادها، اطلاعات، آموزش، کالاها و خدمات ورزشی بـه عنـوان چهار دسته مختلف محصولات ورزشی می توانند بر تولید ناخالص داخلی و ارزش افزوده هـر کشور تأثیر بسزایی داشته باشند.

حوزه های بازاریابی ورزشی

بازاریابی ورزشی سبک خاصی از بازاریابی است که به  دو حوزه اصلی تقسیم می شود:

حوزه اول، فروش و درآمدزایی برای ورزش است؛ که فروش محصولات ورزشی، ابزار و نرم افزارهای ورزشی و جذب اسپانسر و درآمدزایی برای تیم ها و فدراسیون ها در این دسته قرار می گیرد.

حوزه دیگر، فروش و بازاریابی از طریق ورزش است؛ که شامل فعالیتهای اسپانسرشیپ و تبلیغاتی شرکت ها و برندها می شود که می تواند بازاریابی ورزشی را در کنار استراتژی های دیگر و در مواردی تنهاترین استراتژی بازاریابی آن مجموعه قرار دهد.

نتیجه‌ی برندینگِ خوب و کسب جایگاه مستحکم در بازار فقط معامله‌ای خوب نیست. به عبارت دیگر، بازاریابی ورزشی نشان‌دهنده‌ی رابطه‌‌ای مداوم بین برند ورزشی و مصرف‌کننده‌ی آن است.

پاورپوینت درباره بازاریابی ورزشی ppt

دانستن فلسفه بازاریابی فقط مختص مدیران بازاریابی و بخش‌های بازاریابی سازمان‌های ورزشی نیست. در فلسفه‌ی بازاریابی، خواسته‌ها و نیازهای مشتری، قلب هر تصمیم را می‌سازد. البته باید این نکته را اضافه کنیم که نیازهای مشتری باید مکمل اهداف سازمان باشند. در دنیای تجارت، هدف اصلی، کسب سود بیشتر است اما در سازمان‌های ورزشی معمولا هدف برنده شدن و یا ایجاد علاقه به ورزش یا آن واحد ورزشی است.

فلسفه‌ی بازاریابی ایجاد وضعیت برد-برد برای سازمان و مشتریان سازمان است، اما شکی نیست که اگر نیازهای مشتریان برطرف نشود، هیچ بردی در کار نخواهد بود.

در سطح دوم، بازاریابی ورزشی را به عنوان یک پروسه و فرایند در نظر می‌‌ گیرند، چرا که شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و مراحل است. به عنوان مثال، بازاریابی ورزشی شامل مراحل تحقیق، تجزیه و تحلیل، برنامه‌ریزی، توسعه، پیاده‌سازی و ارزیابی است.

در سطح سوم، می‌توان بازاریابی ورزشی را مجموعه‌ای از اصول دانست، زیرا شامل ایده‌ها و مفاهیم متعدد است و برای کسانی که با بازاریابی ورزشی سروکار دارند به عنوان یک راهنما ویژه عمل می‌کند.

سطح چهارم :اصول بازاریابی ورزشی می‌توانند با کمک ابزارهای خاص اجرا شوند. ابزارهای تحلیلی و فعالیت‌های خاص که روزانه انجام می‌شوند جزو این ابزارها به حساب می‌آیند.

بازاریابی ورزشی چیست و چه کاربردهایی دارد؟

 

بازاریابی ورزشی، استفاده از مفاهیم بازاریابی برای ارائه‌ی محصولات و خدمات ورزشی است. این روش را برای بازاریابی محصولات غیرورزشی، از طریق مفاهیم و رویدادهای مرتبط با ورزش هم به‌ کار می‌برند.

در بازاریابی ورزشی دو مفهوم اساسی داریم، مفهوم اول، استفاده از روش‌های بازاریابی برای فروش محصولات و خدمات ورزشی، و مفهوم دوم، بازاریابی محصولات غیرورزشی از طریق ورزش است. مثل سایر روش‌های بازاریابی، بازاریابی ورزشی هم به دنبال تشخیص و برآورده کردن نیازها و خواسته‌ها‌ی مصرف‌کننده است و برای رسیدن به این هدف، خدمات و محصولات مرتبط با ورزش به مصرف‌کننده ارائه می‌شود. با این روش، برخلاف بازاریابی معمولی می‌توان مشتری را به استفاده از محصولات و خدمات غیر ورزشی هم تشویق کرد.

 

توضیحات بیشتر و دانلود

 

  

 

 

---

مطالب پیشنهادی:

پاورپوینت مقاله درباره استراتژی تبلیغات

پاورپوینت بیگ دیتا و کاربرد استفاده از کلان داده

پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی

مدیریت زنجیره تامین pdf

استراتژی بازاریابی کوکاکولا

راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

منبع خارجی

دانلود فایل پاورپوینت مقاله درباره استراتژی تبلیغات در بازاریابی دنیای مدرن

پاورپوینت مقاله درباره استراتژی تبلیغات در بازاریابی دنیای مدرن

برای مدیرانی که در جستجوی مشتریان وفادار هستند

 

استراتژی تبلیغات در شبکه های اجتماعی | استراتژی تبلیغات اینترنتی | استراتژی تبلیغات در بازاریابی | استراتژی تبلیغات تلویزیونی | استراتژی تبلیغات کسب و کار

 

دید کلی؛

فایل پاورپوینت مقاله درباره استراتژی تبلیغات در بازاریابی دنیای مدرن برای مدیرانی که در جستجوی مشتریان وفادار هستند، در قالب 63 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

در این نوشتار علاوه بر موارد ارائه شده، از نظرات و موارد ترجمه شده اندیشمندان خارجی نیز استفاده شده است؛ زیرا که همگان براین امر اذعان داریم  تبلیغات در رسانه‌ها سوختی است که تجارت جهانی را هدایت می‌کند.

 

 

توضیحات پاورپوینت مقاله درباره استراتژی تبلیغات

تبلیغات و بازاریابی به بخش مهمی از دنیای کسب‌وکار تبدیل شده‌اند . اگر شما یک محصول خوب و یا یک سرویس مفید برای ارائه دارید , باید هنر فروش آن را مدیریت کنید . در حالی که برخی از سازمان‌ها ممکن است به روش‌های سنتی تبلیغات پایبند باشند , اغلب بازیکنان پیشرو به روش‌های تبلیغاتی جدید و مدرن متوسل می‌شوند . یک مکتب جدید تبلیغ کنندگان وجود دارد که ایده‌هایی را تجربه می‌کنند که واقعا مدرن و نوآورانه هستند ! آگهی‌های روزنامه‌ها و مسافران رنگی به این زودی از راه می‌رسند !

انواع مختلفی از تکنیک‌های تبلیغاتی وجود دارد که برای ترویج محصولات و خدمات در دسترس هستند . با این حال , برخی از جدیدترین و داغ‌ترین روند تبلیغاتی هستند که محبوبیت کسب می‌کنند . مردم در حال حاضر به دنبال انواع جدیدی از درخواست‌های تبلیغاتی هستند که می‌توانند هدف قرار بگیرند.

بسیاری از روش‌های جدید تبلیغاتی در نتیجه ظهور اینترنت هستند , در حالی که برخی از این گرایش‌ها تنها ایده‌های جدیدی هستند که رسانه تبلیغاتی دنیوی را به روش‌های هوشمندانه و هوشمندانه تبدیل کرده‌اند ! تبلیغات اینترنتی یک مفهوم گسترده است و شامل چندین نوع فرعی است که بسیاری از آن‌ها به تازگی معرفی شده‌اند . تبلیغات ایمیل یکی از گرایش‌ها قبلی است , در حالی که موارد جدید شامل تبلیغات , تبلیغات پیکسل , تبلیغات بلاگ , ….

تحول در کسب و کار با تبلیغات اینترنتی کارآمد

تبلیغات اینترنتی internet advertising و یا تبلیغات آنلاین online advertising این روزها یکی از پرکاربرد ترین متدها در بازاریابی و فروش محصولات است.

به گزارش سرویس بازار ایسنا، بنابر اعلام آژانس تبلیغات نوین، در دنیای پر رقابت امروزی تبلیغات اینترنتی و بازاریابی آنلاین وسیله‌ای بسیار کارآمد برای معرفی کالاها و خدمات به مشتریان است. در واقع تبلیغات، پل ارتباطی میان خریدار و فروشنده بوده و آن‌ها را به‌هم نزدیک‌تر می‌کند. استفاده از روش‌های نوین تبلیغاتی موجب ترغیب مردم به خریداری محصولات و استفاده از خدمات مورد نظر می‌شود.

هم‌اکنون تبلیغات اینترنتی نقش بسیار مهمی در افزایش درآمد شرکت‌های کوچک و بزرگ ایفا می‌کند و دقیقا به همین دلیل است که آژانس‌های تبلیغاتی بزرگ دنیا همچون گوگل، سالیانه میلیاردها دلار از راه تبلیغات برای شرکت‌ها کسب درآمد می‌کنند.

بر طبق آماری که سازمان فناوری اطلاعات کشورمان در سال ۱۳۹۳ منتشر کرده بود تعداد تلفن‌های هوشمند مورد کاربرد در سال ۹۳ ، ۲۰ میلیون دستگاه بود و پیش‌بینی شده بود که این عدد در سال ۹۴ به ۴۰ میلیون دستگاه برسد که تمامی این اطلاعات می‌تواند یک مشخصه بارز داشته باشد؛ کاهش توجه از محیط اطراف و هجوم تمرکز به سمت ابزارهای کوچک هوشمند همچون موبایل و تبلت و بسیار واضح است که هم‌اکنون این آمار در سال ۱۳۹۷ بسیار بیشتر از آن رقم پیش‌بینی شده است.

 

این آمار یعنی فضایی بسیار عالی برای بازاریابی و معرفی و فروش محصولات و خدمات و مشتریانی همیشه در دسترس برای مدیران و صاحبان کسب و کار و شرکت‌ها که به‌دنبال یافتن مشتریان تازه برای محصولات و خدمات خود هستند.

امروز اگر نگاهی به دور و اطراف خود بیندازیم، در و دیوار شهر پر شده از انواع تبلیغات و به عبارتی این فضا اشباع شده و از طرفی در مقایسه با روش‌های نوین تبلیغاتی کارایی لازم را هم همچون گذشته ندارد و همچنین هزینه تبلیغات بر روش‌های سنتی نیز بسیار بالاست و این میزان هزینه در توان اکثر کسب و کارهای نوپا نیست.

کافیست فقط برای اینکه خیالتان راحت شود با یک آژانس تبلیغات محیطی تماس بگیرید تا ببنید تعرفه تبلیغات در اتوبان‌ها و یا فروشگاه‌ها و یا در سطح شهر چقدر نجومی است. در حال حاضر تعرفه تبلیغ اینترنتی بسیار ارزان است و با توجه به کارآرایی بالای این نوع از تبلیغات انتظار می‌رود که به‌زودی شاهد افزایش قیمت در این نوع از تبلیغات باشیم.

روش‌های نوین تبلیغاتی در مقایسه با روش‌های سنتی مزایای بسیاری دارد، یکی از این روش‌ها که این روزها طرفداران بی‌شماری پیدا کرده پوش نوتیفیکیشن است، این یکی از روش‌های بسیار کارآمد در تبلیغات آنلاین است که نسبت به برخی از روش‌های قدیمی دیگر مانند ایمیل مارکتینگ، عمر کوتاهی دارد و جدیدتر است.

کلمه نوتیفیکیشن (Notification) در فارسی به معنای اطلاع، اطلاعیه، اعلان، خبر، تذکر و آگاهسازی به کار می‌رود.

فروش محصولات و معرفی خدمات و همچنین عضویت در کانال های شبکه های اجتماعی در این روش، متدی جدید و انحصاری ویژه برنامه‌نویسان اندروید بوده و تنها این افراد قادر به ارسال این نوع از تبلیغات هستند.

در نمونه عضویت در کانال و یا فروش محصولات و خدمات بعد از ارسال این نوع تبلیغ مخاطب در صورتی که دیتا و یا وایفای خود را روشن نگاه داشته باشد و یا از زمان ارسال تا یک تایم مشخص وایفایش را روشن کند این تبلیغ را مشاهده خواهد کرد.

و در صورت تمایل روی تبلیغ کلیک کرد و وارد کانال خواهد شد و در تبلیغات فروش محصولات و یا خدمات در صورت تمایل و پس از کلیک مخاطب روی تبلیغ صفحه شماره‌گیر و یا صفحه پیامک و یا حتی صفحه فرود وب‌سایت به‌صورت اتوماتیک برای برقراری ارتباط کاربر با شما برای مخاطب باز خواهد شد. در ارسال این نوع تبلیغ اینترنتی می‌توان از تصویر (بنر) و متن تبلیغاتی نیز استفاده کرد.

 

توضیحات بیشتر و دانلود

 

  

 

 

 

---

مطالب پیشنهادی:

پاورپوینت بیگ دیتا و کاربرد استفاده از کلان داده

پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی

مدیریت زنجیره تامین pdf

استراتژی بازاریابی کوکاکولا

راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده

منبع خارجی

 

دانلود (اسلاید) پاورپوینت بیگ دیتا و کاربرد استفاده از کلان داده و نقش آن در کسب و کار

پاورپوینت بیگ دیتا | کاربرد بیگ دیتا در کسب و کار | استفاده از کلان داده ها | نقش کلان داده در کسب و کار | رمز موفقیت مدیران خط مقدم

 

دید کلی؛

فایل پاورپوینت بیگ دیتا و کاربرد استفاده از کلان داده و نقش آن در کسب و کار (رمز موفقیت مدیران خط مقدم)، در قالب 155 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل با فرمت PPT آماده شده است.

 

 

توضیحات پاورپوینت بیگ دیتا و استفاده از کلان داده

بیگ دیتا چیست؟

همانطور که از این نام یا بهتر است بگوئیم اصطلاح مشخص است، مبحث بیگ دیتا به حجم عظیمی از دیتا (اطلاعات) اطلاق می‌‌شود که در زمانی کوتاه و با سرعت و دقت بالایی تجزیه و تحلیل می‌‌شود. این اطلاعات می‌‌تواند ساختاریافته (اطلاعات منظم و دسته‌‌بندی شده) یا غیرساختاریافته (اطلاعات حجمی نامنظم و تصادفی) باشد. اما برخلاف چیزی که به نظر می‌‌رسد، این حجم اطلاعات نیست که اهمیت و اولویت دارد؛ بلکه نوع استفاده و بهره‌‌برداری از یک بخش یا تمام این اطلاعات توسط سازمان‌‌ها و تجارت‌‌ها است که مهم می‌‌باشد. بیگ دیتا در حقیقت عنوان و سیستمی جامع برای کسب‌‌وکارها به ویژه کسب‌‌وکارهای بزرگ است تا بتوانند از طریق اطلاعات حجیم به دست آمده از این سیستم، برای آینده کاری خود تصمیمات بهتری بگیرند.

مبحث بیگ دیتا در اوایل قرن بیست و یکم تأثیر شگفت انگیز خود را روی تجارت‌‌های مدرن امروزی شروع کرد. درست با پیشرفت صنعت‌‌ها و تکنولوژی‌‌ها، جای خالی یک سیستم کارآمد که بتواند اطلاعات زیاد را در زمان کم به مرحله پردازش و تحلیل برساند به شدت محسوس بود. به همین خاطر کمپانی‌‌های بزرگ دست به استفاده از راهکارهای جدید زدند و کم کم سیستم یکپارچه Big Data به مرحله بهره‌‌برداری رسید.

البته باید اذعان داشت که این سیستم یک سیستم یکسان و مشابه در تمامی تجارت‌‌ها نیست و صرفاً عنوان و پایه و اساس آن به یک شکل است. این یعنی شاید یک کمپانی از روشی انحصاری برای این مورد استفاده کند که دیگر تجارت‌‌ها آن را در اختیار ندارند.

ویژگی‌‌ها و تعاریف مربوط به مبحث بیگ دیتا

مبحث بیگ دیتا به صورت تعریفی به شکل ۳V یا سه حرف V که حرف ابتدایی چهار ویژگی اصلی این موضوع شناخته می‌‌شوند معرفی شده است که در ادامه آن‌‌ها را بازگو خواهیم کرد:

حجم یا Volume: اولین ویژگی بیگ دیتا حجم و مقدار آن است که با کلمه Volume شناخته می‌شود. سازمان‌ها و نهادهای گوناگون با جمع‌آوری اطلاعات از منابع متنوع و متفاوت اقدام به ایجاد یک پایگاه داده می‌کنند. این اطلاعات می‌تواند شامل مواردی مثل اطلاعات مربوط به حجم معاملات و تبادلات تجاری، اطلاعات دریافت شده از شبکه‌های اجتماعی یا اطلاعات ماشینی و طبقه‌بندی شده دیگر باشد.

این حجم زیاد از اطلاعات یکی از چالش‌های کسب‌وکارهای قدیمی بود چون نمی‌دانستند چطور و در چه جایی اقدام به جمع‌آوری و ذخیره‌سازی این اطلاعات کنند؛ اما به یمن ابداع روش‌های جدید و بهره‌گیری از تکنولوژی‌های هوشمند، این مشکل برطرف شده است.

سرعت یا Velocity: دومین ویژگی مهم بیگ دیتا بحث سرعت فرآیندهای آن است. مبادلات اطلاعات باید با سرعت بسیار بالایی انجام شود و این نکته بسیار حائز اهمیت است. فرآیند بیگ دیتا این مسئله را به خوبی هندل می‌کند و با کمترین ضریب اشتباه (تقریباً نزدیک به صفر) اطلاعات با سرعت بسیار بالایی پردازش و تحلیل می‌شوند. برخی از تکنولوژی‌های به کار رفته برای این مورد تگ‌های RFID ، سنسورهای ارزیابی و سیستم‌های اندازه‌گیری هوشمند هستند که در زمانی خیلی سریع اطلاعات را دریافت، پردازش و نتیجه آن را اعلام می‌کنند.

تنوع یا Variety: فرمت و نوع اطلاعات با یکدیگر تفاوت دارند. این اطلاعات می‌توانند به صورت متنی، تصویری، صوتی یا حتی کدهای صفر و یک باشند! این تنوع باعث شده تا دسته‌بندی‌های متعددی برای جمع‌آوری و ذخیره‌سازی اطلاعات در نظر گرفته شود.

پیچیدگی یا Complexity: ویژگی آخر به موضوع پیچیدگی بیگ دیتا مربوط می‌شود. از جایی که اطلاعات از منابع متعدد و گوناگونی به دست می‌آیند، فرآیند مرتبط‌سازی، تطابق و هماهنگ‌سازی آن‌ها با یکدیگر پیچیده می‌شود. این مسئله باعث شده تا خیلی از سازمان‌ها با مشکلات زیادی رو‌به‌رو شوند. برای جلوگیری از این مسئله باید سیستم‌های جامع و یکپارچه‌ای ترتیب داد که مانع ایجاد این مسائل شود. به همین خاطر است که کمپانی‌های موفق از دسته‌بندی‌های مرتب و کاربردی برای کنترل اطلاعات استفاده می‌کنند.

چرا بیگ دیتا مهم است؟

کلان‌داده‌ها به این دلیل که صرفاً حجم زیادی از اطلاعات را در اختیار دارند اهمیت چندانی ندارند؛ بلکه همانطور که گفتیم، این استفاده و نحوه بهره‌برداری شما از این اطلاعات است که اهمیت دارد. اما به طور کل می‌توان گفت که به خاطر اینکه بیگ دیتا منابع مناسبی از اطلاعات زیاد در زمینه‌های مختلف است، شما می‌توانید از بین این منابع اقدام به جمع‌آوری اطلاعات مهم و حیاتی کنید. اطلاعاتی که هزاران کمپانی و شرکت تجاری از آن‌ها برای اهداف خودشان استفاده می‌کنند.

شما با بررسی، تحقیق و مقایسه این اطلاعات در وهله اول می‌توانید اطلاعات فعلی خود را با آخرین اطلاعات روز دنیا به‌روز کنید تا از ترندها و تکنیک‌های بازاریابی جدید عقب نمانید. در مرحله دوم، می‌توانید با بررسی دقیق و آنالیز این اطلاعات راه و روش‌های بسیار کاربردی برای خودتان دست و پا کنید. این روش‌ها می‌توانند به کاهش هزینه‌ها، کاهش صرف زمان و توسعه و گسترش کاربردی فعالیت‌های اقتصادی و تجاری شما منجر شوند.

نتایج نشان داده‌اند که کمپانی‌هایی که از بیگ دیتا برای پیشرفت تجارت خود استفاده کرده‌اند نه تنها هزینه‌های خود را از این طریق کاهش داده‌اند، بلکه با کمک این اطلاعات محصولات و سرویس‌های به مراتب بهینه‌تری تولید کرده و به دنبال آن فروش خود را چندین برابر افزایش داده‌اند.

بیگ دیتا به شما کمک می‌کند تا با اطلاعات مفیدی که به دست می‌آورید تصمیمات هوشمندانه بگیرید. همچنین اگر بتوانید به طور مناسب و اصولی از این اطلاعات استفاده کرده و به صورت سیستماتیک آن‌ها را آنالیز کنید، می‌توانید نقاط ضعف و دلایل شکست‌های خود را نیز خیلی سریع‌تر پیدا کنید و با همین اطلاعات این مشکلات را برطرف کنید.

شما با کمک Big Data می‌توانید شناخت خیلی خوبی از مشتریان و مصرف‌کنندگان نیز به دست بیاورید. این شناخت یکی از چند نکته اساسی برای کسب موفقیت‌های چشم‌گیر در حوزه بازاریابی B2C است.

چه سازمان‌هایی از بیگ دیتا استفاده می‌کنند؟

با اینکه کلان‌داده‌ها برای هر صنعت و کسب‌وکاری قابل استفاده هستند، اما بعضی از سازمان‌ها به نوعی وابسته به این سیستم هستند. جالب است بدانید اغلب تجارت‌های بزرگ صرفاً یک دپارتمان مجزا برای همین منظور ایجاد می‌کنند. در ادامه مهم‌ترین سازمان‌هایی که برای بقاء کاری به بیگ دیتا نیاز دارند را معرفی خواهیم کرد.

سیستم‌های بانکداری

بانک‌ها و مؤسسات مالی یکی از مهم‌ترین استفاده‌کنندگان از کلان‌داده‌ها هستند. در دنیای مدرن ما در هر ثانیه مقدار غیرقابل شمارشی اطلاعات از منابع بسیار زیادی در حال رد و بدل می‌باشد. بانک‌ها یکی از مؤسساتی هستند که همیشه در این اطلاعات هنگفت سهم زیادی دارند. به همین خاطر آن‌ها همواره به دنبال راهی برای مدیریت این حجم عظیم از اطلاعات می‌باشند.

 

توضیحات بیشتر و دانلود

 

 

 

 

 

 

---

مطالب پیشنهادی:

پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی

مدیریت زنجیره تامین pdf

استراتژی بازاریابی کوکاکولا

راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده

پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت

منبع خارجی

 

دانلود (اسلاید) پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی در ایران و جهان

پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی در ایران و جهان

فرصت استراتژیک برای مدیران هوشمند و توسعه پایدار کسب و کارها

 

دید کلی؛

فایل پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی در ایران و جهان – فرصت استراتژیک برای مدیران هوشمند و توسعه پایدار کسب و کارها، در قالب 101 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل با فرمت PPT آماده شده است.

 

 

توضیحات پاورپوینت استارتاپ های گردشگری سلامت و مجازی

مقدمه

امروزه باوجود زیرساخت های اینترنتی و اتصال به شبکه های جهانی وامکانات ویژه برای ترجمه مطالبی که به زبان اصلی دراینترنت بارگذاری شده اند؛فرصت های استراتژیکی زیادی فراروی استارتاپ های فعال در زمینه گردشگری کشورمان که دارای بیشترین  نیروی جوان وسرشار از انرژی  که دارای سواد ایترنتی نیز می باشند-هست  و این امر فرصت های استراتژیکی فراوانی را پیش روی فعالان استارتاپی قرار می دهد از جمله اینکه:

۱-بازارهدف ۴۰۰میلونی پیش روی فعالان استارتاپی

۲-افت شدیدارزش پولی کشوردرمقابل سایر ارزهای جهانی که می تواند به مثابه نیمه پر لیوان برای مزیت رقابتی در قیمت گذاری خدمات استارتاپی قلمداد شده و زمینه حضورهرچه بیشتر گردشگران جهانی را فرآهم آورد

۳- الگو برداری از کشورهای موفق گردشگری از جمله ترکیه و هندبرای مدیران استارتاپ ها با کمترین هزینه و صرف زمان،امکانپذیر می باشد.

با این رویکرد در  نوشتارپیش رو به بررسی تحلیل بیش از ۱۵ استارتاپ جهانی فعال در زمینه گردشگری سلامت و هم چنین ۵۰ استار تاپ فعال در زمینه گردشگری و سلامت کشورمان پرداخته شده است که در ۱۰۰اسلاید تخصصی تدوین و تنظیم شده است و امید مه مورد توجه و استفاده فعالان استارتاپ ها و سایر علاقه مندان قرار گیرد.

استارت آپ

استارت آپ یک کمپانی نوپا می‌باشد که برای یک مسئله راه حلی نوین را ارائه می‌دهد، همچنین می‌توان گفت که تضمینی برای موفقیت از طریق این راه حل نمی‌باشد. بهتر است بدانید که امروزه در دنیای فناوری و تکنولوژی شاهد استفاده زیاد از استارتاپ هستیم. جالب است بدانید که این واژه در سن فرانسیسکو ریشه دارد. همچنین می‌توان گفت بعضی افراد استارت آپ را یک فرهنگی نو برای بیان اندیشه‌های نو و ایجاد خلاقیت می‌دانند؛ که هدف آن برطرف کردن مشکلات موجود می‌باشد. بهتر است بدانید که مدیر عامل کمپانی هوم جوی (Hom joy) آدورا چئونگ می‌باشد، که به جرات می‌توان گفت از استارتاپ‌های مطرح در سال ۲۰۱۳ در ایالات متحده است.

استارت آپ یا استارتاپ به کسب و کارهایی گفته می‌شود که قبل از آن هیچ نمونه مشابه دیگری در کشور و حتی دنیا وجود نداشته باشد، این بدان معنی است که استارتاپ برای اولین بار توسط اشخاص یا شرکت‌ها تاسیس ‌شود. لازم به ذکر است که تعریف استارت آپ تنها به کسب و کار مربوط نمی‌شود. می‌توان گفت امروزه مخصوصا در بین جوانان صحبت‌های زیادی در مورد کارهای تازه تاسیس شده و استارت اپ‌ها وجود دارد. خیلی‌ها ایده‌های جدیدی در ذهن دارند که فکر می‌کنند می‌توانند با آنها باعث متحول و دگرگون شدن دنیا شوند.

استارت اپ کوتاه شده عبارت start up company به معنای شرکت نوپا و تازه تاسیس شده می‌باشد. جالب است بدانید که شرکت‌ یا کسب و کارهای جدیدی که در نتیجه کارآفرینی ایجاد شده اند، که رشد صعودی دارند و با ایجاد راه حل‌های جدید و خلاقانه و دوام پذیر برای رفع یک نیاز شکل گرفته اند جزء استارت آپ محسوب می‌شوند.  استیو بلنک پروفسور دانشگاه استنفورد، استارتاپ را یک سازمان می‌داند که برای پیدا کردن یک مدل کسب و کار مقیاس پذیر و تکرار پذیر تاسیس شده است.

بهتر است بدانید که همه استارتاپ‌ها در حال تلاش برای یک مدل تجاری هستند که اولا مقیاس پذیر باشند و دوما بتوانند مشتریان زیادی را به خود جذب کنند. جالب است بدانید که ترکیب این دو مورد در بعضی مواقع باعث شکست استارتاپ‌ها می‌شوند، به طوری که آمارهای جهانی این را نشان داده اند که از هر ۱۰۰ استارتاپ ۹۰ تا شکست خورده اند. همچنین از همه جالب‌تر این است که از این ۱۰ تای باقیمانده فقط یک مورد از آنها به موفقیت استارتاپ‌های معروف و مشهوری از قبیل گوگل، فیس بوک و آمازون برسد.

می‌توان گفت اغلب این شکست‌ها به دلیل عدم علاقه و عدم هیجان و همچنین عدم تمایل به کسب موفقیت بیشتر در صاحبان کسب و کار می‌باشد. اما در اغلب موارد کسب و کارها با افراد با سابقه طولانی راه اندازی می‌شوند، که به همه اطلاعات و دانش لازم در این زمینه از قبیل چگونگی تعیین بودجه، چگونگی ارائه محصولات و … به طور کامل واقف هستند. بهتر است بدانید که متعادل سازی بین هدف و اجرا از همان ابتدا می‌تواند در رشد یا شکست کسب و کار موثر باشد. لازم به ذکر است که بیشتر استارتاپ‌ها در هیچ زمانی نمی‌توانند مشتریان زیادی را جذب کنند.

انواع استارت آپ

براساس گفته استیو بلنک ۵ نوع استارت آپ موفق وجود دارند، که عبارتند از: استارتاپ سبک زندگی، کسب و کارهای کوچک، استارت اپ‌های گسترش پذیر، استارتاپ‌هایی که طراحی شده‌اند به سرعت فروخته شوند، استارت اپ های اجتماعی.

استارت آپ به سبک زندگی از انواع استارت آپ‌هایی است که به زندگی روزمره مربوط می‌باشد. برای مثال شخصی یک ماشین برقی جهت تفریح خود در پارک دارد، اما با گرفتن مبلغی از دیگران ماشین برقی خود را کرایه می‌دهد و با این کار می‌تواند ماشین خود را در یک سطح بالا نگه دارد.

کسب و کارهای کوچک معمولا توسط یک خانواده اداره می‌شوند، که به منظور تامین مخارج خانواده به وجود آمده‌اند.

در استارت آپ های گسترش پذیر سود و بازدهی بیشتری نسبت به بقیه استارتاپ ها دارند، که به صورت خوشه های نو آور و خلاق یک گروه را تشکیل می‌دهند. همچنین می‌توان گفت در این گروه‌ها چند ایده خوب باعث به وجود آمدن یک ایده ناب می‌شود.

همچنین می‌توان گفت برای مثال در حوزه مسکن از استارتاپ‌هایی که طراحی شده اند تا به سرعت فروخته شوند استفاده می‌کنند. در حوزه مسکن یکسری استارت آپ‌هایی برای حل مشکل بنگاه‌های املاک با سرعت زیاد شکل می‌گیرند، که می‌توان گفت هدف آنها فقط فروش این استارت اپ‌ها برای شرکت‌های بزرگ است.

جالب است بدانید که در استارت آپ‌های اجتماعی فقط کسب و کار مد نظر نیست و بیشتر به دنبال تبدیل دنیا به مکانی بهتر برای انسان‌ها می‌باشند.

سایت استارت آپ

بهتر است بدانید که دنیای تکنولوژی و استارت اپ هر روزه در حال پیشرفت است به طوری که در دنیا با سرعت بسیار زیادی در حال شکل گیری است که می‌توان گفت در ایران و تهران هم رشد استارتاپ‌ها چشمگیر بوده است. همچنین می‌توان گفت که ۹ استارت آپ معروف در ایران وجود دارند که ضمن درآمد زایی در این زمینه پیشرو محسوب می‌شوند. همچنین می‌توان گفت که برخی از این استارت آپ ها از نظر ارزش گذاری بالا هستند و برند محسوب می‌شوند.

۱۰ ویژگی حیاتی در یک مدیر استارت آپ خوب

استارت اپ‌های موفق در ایران عبارتند از: دیجی کالا، کافه بازار، اسنپ، آپارات، تپسی، اسنپ فود، علی بابا، دیوار، بامیلو.

پاورپوینت استارت آپ

می‌توان گفت که قالب پاورپوینت استارت اپ یک قالب شکیل و زیبا می‌باشد که به صورت رایگان قابل دانلود است و برای تمامی استارتاپ‌ها قابل انجام می‌باشد. بهتر است بدانید که پاورپوینت استارت آپ اسلایدهای منحصر بفردی را دارد که متحرک و زیبا هستند. همچنین قالب‌های آن قابل ویرایش می‌باشد که می‌توانید با سلیقه خود تمامی قسمت‌های قالب را ویرایش کنید.

 

توضیحات بیشتر و دانلود

 

 

 

 

 

 

---

مطالب پیشنهادی:

مدیریت زنجیره تامین pdf

استراتژی بازاریابی کوکاکولا

راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده

پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت

مقاله مدیریت استراتژی شرکت زیراکس

منبع خارجی

 

 

 

دانلود (اسلاید) پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین pdf و نقش حمل و نقل در توسعه پایدار و لجستیک

پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین pdf اثر بخش

و نقش حمل و نقل در توسعه پایدار و لجستیک

 

دید کلی؛

فایل پاورپوینت مقاله مدیریت زنجیره تامین pdf و نقش حمل و نقل در توسعه پایدار و لجستیک، در قالب 75 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است

 

 

فهرست مطالب مدیریت زنجیره تامین pdf و نقش حمل و نقل در توسعه پایدار

۱-تعریف مدیریت زنجیره تامین

۲-اهداف مدیریت زنجیره تامین

۳-فرایند های اصلی زنجیره تامین

۴-پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین

۵-مدیریت زنجیره تامین و تجارت الکترونیک

۶-مدیریت زنجیره تامین سنتی و الکترونیکی

۷-مشکلات زنجیره تامین

۸-اثر شلاق چرمی

۹-علل وقوع اثر شلاق چرمی

۱۰-اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی

۱۱-ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در ایران

۱۲-مزایا و منافع زنجیره تامین

۱۳-نتیجه

۱۴-«طراحی برای لجستیک»رهیافتی درجهت کاهش قیمت تمام شده محصول –مطالعه موردی

۱۵-سه اصل «طراحی برای لجستیک» در هنگام طراحی محصول

۱۶-وتجربیات موفق درایرانERP

۱۷-ERP وتجربیات موفق درایران-تجربه‌های موفقیت‌آمیز

۱۸-ERPوتجربیات موفق درایران وچالش های پیش رو

۱۹-انتخاب استراتژی مناسب ناب بودن یا چابک بودن-مطالعه موردی

۲۰-کارکرد تفکر ناب چابکی سازمانی

۲۱-چابکی زنجیره‌های تأمین

۲۲-ایران هاب لجستیکی بین المللی-مطالعه موردی

۲۳-سابقه دیرینه لجستیکی ایران

۲۴-رویکرد کشورهای رقیب به هاب لجستیکی

۲۵-چشم انداز ایران در هاب لجستیکی و چالش های پیش رو

۲۶-ایران کشوری لجستیکی

۲۷-مقایسه قابلیت های بالقوه ایران و کشورهای رقیب لجستیکی

۲۸-ایجاد شبکه توزیع قدرتمند،شتاب دادن به تولید داخلی –مطالعه موردی

۲۹-دو اهرم اساسی برای ایجاد این انگیزه و تحریک مشتری در ایران

۳۰-راهکارهای پیشنهادی برای رونق‌ گرفتن تولید داخلی

۳۱-آلمان چگونه به هاب تجاری اروپا تبدیل شد-مطالعه موردی

۳۲-سرمایه گذاری در آلمان و علت تمایل سرمایه کذاران

۳۳-زیرساخت های توزیع کشورآلمان

۳۴-آمایش لجستیکی وایجاد هاب های لجستیکی،حلقه مفقوده و پاشنه آشیل توسعه لجستیک درایران-مطالعه موردی

۳۵-بررسی وضعیت و زیرساخت های لجستیکی ایران

۳۶-مقایسه زیرساخت‌ها و عملکرد لجستیکی ایران با کشورهای رقیب منطقه‌ای

۳۷-توصیه‌های لازم برای توسعه لجستیک تجاری کشور و درنتیجه رسیدن به رشد اقتصادی پایدار

۳۸-جایگاه زنجیره تامین درمدیریت نوین-مطالعه موردی

۳۹-مدیریت زنجیره ارزش

۴۰-خوشه های لجستیکی و نقش آن ها در اشتغالزایی-مطالعه موردی

۴۱-مفهوم خوشه لجستیکی از نظر مبانی علمی

۴۲-ویژگی برجسته خوشه‌‌های لجستیکی

۴۳-تفاوت بین خوشه­‌های لجستیک و سایر خوشه‌های صنعتی

۴۴-راههای بهبودوتوسعه لجستیک وزنجیره تامین کشوربا الگوی -۳Pمطالعه موردی

۴۵-معرفی مدل۳P

۴۶-یک تجربه بین‌­المللی

۴۷-بکارگیری الگوی ۳Pبرای ایران و ارایه راهکارهای بهبود و توسعه

۴۸-راهکارهای بهبود در ضلع نخست: نیروی انسانی

۴۹-راهکارهای بهبود در ضلع دوم: فرایندها

۵۰-راهکارهای بهبود در ضلع سوم: شرکا و همکاران

۵۱-چگونگی کاربرد موفقیت آمیزرایانش ابری درلجستیک وزنجیره تامین-مطالعه موردی

۵۲-چگونگی کاربرد موفقیت آمیز رایانش ابری در لجستیک وزنجیره تامین-تاریخچه

۵۳-اصول اولیه «ابر»

۵۴-برنامه‌‌های کاربردی حوزه لجستیک وزنجیره تأمین در محیط ابری

۵۵-چالش‌های بهره‌گیری از فناوری رایانش ابری

۵۶-چرا باید زنجیره های عرضه متعدد ایجادکنید-مطالعه موردی

۵۷-سازگارشدن با سلایق مشتریان-چندمثال موردی

۵۸-بنادر نسلی و جایگاه ایران درمنطقه

۵۹- بنادر نسل اول

۶۰-بنادر نسل دوم

۶۱-بنادر نسل سوم

۶۲-خدمات صنعتی در بنادر نسل سوم

 

توضیحات بیشتر و دانلود

 

 

 

 

---

مطالب پیشنهادی:

استراتژی بازاریابی کوکاکولا

راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده

پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت

مقاله مدیریت استراتژی شرکت زیراکس

مقاله در مورد تعیین بازار هدف pdf

منبع خارجی

 

 

 

دانلود فایل استراتژی بازاریابی کوکاکولا – راز موفقیت برند کوکاکولا

استراتژی بازاریابی کوکاکولا

راز موفقیت شرکت کوکاکولا

برند مطرحی که به دانشگاه رقابت در جهان تبدیل شده است

 

دید کلی؛

فایل استراتژی بازاریابی کوکاکولا – راز موفقیت برند کوکاکولا – برند مطرحی که به دانشگاه رقابت در جهان تبدیل شده است، در قالب 101 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

 

توضیحات استراتژی بازاریابی کوکاکولا

تاریخچه شرکت کوکاکولا

شرکت‌های کمی‌وجود دارند که مانند شرکت کوکاکولا، تک محصولی باشند و تنها با همان یک محصول شناخته شوند. این شرکت از سال ۱۸۸۶ همین نوشیدنی سیاهِ شیرین را می‌فروخته و با همان نیز شناخته شده است. آنها با تبلیغات و آگهی‌های هوشمندانه خود ،جهانی را نسبت به این نوشیدنی تیره رنگ بیدار کردند.

در آتلانتا، جایی که ساختمان این شرکت قرار دارد، در بخش آگهی‌ها انبوهی از پوسترها و آگهی‌های مختلف دیده می‌شود. روی یکی از پوسترها نوشته شده: «کوکا بنوشید با لبخند!» یک طرف نقاشی نورمن راکوِل از پسربچه ای با یک شیشه کوکاکولا در حال ماهیگری به چشم می‌آید که مربوط به سال ۱۹۳۵ است؛ در جای دیگر تصویر بابانوئلی دیده می‌شود که کوکاکولا تصویرش را در قرن بیستم به محبوبیت عمومی‌رساند.

مدیریت مالی کوکاکولا

امروز درآمد کوکاکولا بیش از ۴۲ میلیارد دلار است. هر جایی به جز کوبا و کره شمالی در حال حاضری زیر سلطه و امتیار این شرکت است گستردگی نظام توزیع این شرکت و بازاریابی فوق العاده حرفه ای آن باعث شده بسیاری از کمپین‌ها برای پیشبرد اهداف خود استراتژی‌های آن را دنبال کنند. اما اخیرا پرسش جدیدی مطرح شده: آیا کوکاکولا می‌تواند بیشتر از یک نوشیدنی باشد؟

پرسش بزرگ تری که مطرح می‌شوداین است که آیا اصولا شرکت‌هایی که با یک محصول خاص به عنوان برندی جهانی یا عمومی‌شناخته شده اند، می‌توانند محصولات دیگر را نیز به شکل موفقیت آمیزی تولید کنند؟

حرکت کردن از شرکتی تک محصولی به شرکتی چند محصولی چندان ساده نیست؛ اما گاهی شرایط ایجاب می‌کند که شرکت‌ها شانس خود را در دیگر محصولات نیز امتحان کنند. شرکت کوکاکولا مدتی است که تحت فشار قرار گرفته و سعی دارد قدم‌هایی آن سوی نوشیدنی‌ها بردارد.

براساس گزارش هفته نامه اکونومیست، بسیاری از دولت‌ها در کشورهای مختلف، محصول کوکاکولا را یک محصول خاص دیده اند که باید مالیات نوشیدنی به آن تعلق بگیرد. حالا کوکاکولا بیشترِ چشم امیدش به خرید آنلاین مشتری‌هاست. در این بین بسیاری از سرمایه گذاران نیز اصرار دارند که حاشیه سودِ ۲۴ درصدیِ آن نیز افزایش پیدا کند.

درآمد کوکاکولا

جورج پائولو لمان موسس شرکت «تری جی» که یک شرکت خصوصی است ادعا کرده می‌تواند شرکت کوکاکولا را تنها با ۲۰۰ نفر نیرو بچرخاند. برنامه‌هایی نیز برای بررسی بهره وری صورت گرفته تا میزان آن کاهش پیدا نکند. اگر این روش جواب بدهد تا سال ۲۰۱۹ حدود ۳ میلیارد و ۸۰۰ میلیون دلار پس انداز می‌شود. اما اگر چنین اتفاقی در دنیای نوشیدنی‌ها رخ بدهد یعنی درآمد این شرکت‌ها تا پایان امسال بیش از ۷ میلیارد دلار کاهش پیدا خواهدکرد.

 

توضیحات بیشتر و دانلود

 

 

 

 

 

---

مطالب پیشنهادی:

راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده

پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت

مقاله مدیریت استراتژی شرکت زیراکس

مقاله در مورد تعیین بازار هدف pdf

کاربرد دیجیتال مارکتینگ در گردشگری

منبع خارجی

 

دانلود فایل راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

 

دید کلی؛

 

فایل راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf، در قالب 97 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

 

فهرست مطالب راز شرکت های موفق در عبور از بحران pdf

۱٫ تصمیم‌ گیری مدیر کسب و کار و چگونگی اتخاذ یک تصمیم فعال

۲٫ چه چیزی در یک تصمیم گیری مدیر کسب و کار در تجارت تاثیر می گذارد؟

۳٫ نگاه به تصمیم

۴٫ در شرایط سخت چطور می توان همه چیز را تغییر داد؟-اوقات خوب

۵٫ در شرایط سخت چطور می توان همه چیز را تغییر داد؟-اوقات سخت

۶٫ ۱۰ رهنمود برای خروج شرکت ها از بحران

۷٫ یاکولا ۱۰ روشی را که شرکت‌های عقب مانده در مسیر تحول به آن نیاز دارند، معرفی کرده است:

۸٫ دیدگاه‌های قبلی خود را در مورد یک شرکت بحران‌زده دور بریزید

۹٫ خودتان را به انتقاد از طرح‌تان مجبور کنید

۱۰٫ از هیات‌مدیره انتظار بیشتری داشته‌باشید

۱۱٫ بر نقدینگی متمرکز شوید

۱۲٫ یک داستان تغییر بزرگ ایجاد کنید

۱۳٫ با هر تحولی مثل بحران رفتار کنید

۱۴٫ با اقدامات کوتاه‌مدت، شرایط پذیرش تغییر را ایجاد کنید

۱۵٫ طرح‌های تشویقی قدیمی را دور بریزید

۱۶٫ یک یا دو عضو ارشد را تغییر دهید

۱۷٫ افراد بااستعداد را پیدا یا حفظ کنید

۱۸٫ افراد موفق و افراد شکست خورده و تفاوت های کلیدی میان این دو گروه

۱۹٫ تجربه ی بحران و عبور موفق از آن در شرکت زیراکس

۲۰٫ عبورزیراکس از بحران با مدیریت مولکاهی،وفاداری مشتریان وکارمندان مستعد

۲۱٫ برخی از دلایل موفقیت زیراکس که می تواند برای شما هم کاربردی باشد

۲۲٫ توصیه های احمد روستا به شرکت های کوچک و مردم برای فرار از ورشکستگی: ولخرجی نکنید

۲۳٫ اولین گام برای عبور از شرایط بد اقتصادی موجود، پذیرش واقعیت رکود است

۲۴٫ در این شرایط چه کاری باید انجام داد؟

۲۵٫ درست خرج کردن

۲۶٫ ولخرجی می کنند

۲۷٫ باید به دنبال راهکارهای دقیق بازاریابی بود

۲۸٫ موانع ازمنظر احمدروستا

۲۹٫ یافتن بازارهایی که تقاضای موثروآماده دارند

۳۰٫ مشتریان خوب و کلیدی را ازدست ندهیم

۳۱٫ زمان های قطع ارتباطات وتقویت ارتباطات درآینده

۳۲٫ یافتن تقاضای پنهان درجامعه

۳۳٫ مدیریت درست(مهم ترین عامل برد)

۳۴٫ مدیریت مشتریان

۳۵٫ مشتریان رقیب

۳۶٫ مشتریان بالقوه

۳۷٫ بخشی از مشتریان هم عمدتا ناراضی ها هستند.

۳۸٫ مشتریان مشتریان شما-ایجاد زنجیره استراتژیک

۳۹٫ مدیریت تقاضا درکنارمدیریت مشتری

۴۰٫ فرمول بسیارساده کسب وکار-اولویت بندی درمدیریت

۴۱٫ زندگی مدیریت پرسش ها و پاسخ هاست.

۴۲٫ چگونه شرکت را از بدترین شرایط نجات دهیم

۴۳٫ ۴نکته‌ای که به شما کمک می‌کنند که شرایط را مطابق میل خود تغییر دهید.

۴۴٫ همیشه با مشتری‌ها در ارتباط باشید

۴۵٫ سئوال هایی که باید از مشتریان بپرسید

۴۶٫ امکانات را همواره تحت نظر داشته باشید

۴۷٫ محل کسب‌و‌کار یا وب‌سایت خود را هدف اصلی قرار دهید

۴۸٫ روی تعداد محدود تست کنید

۴۹٫ چگونه غیرممکن ها را ممکن سازیم؟

۵۰٫ درک کنید: چه چیزی ممکن و چه چیزی غیرممکن است

۵۱٫ مجدداً بیندیشید

۵۲٫ مدیران موفق چگونه از بحران اقتصادی گذر می کنند؟

۵۳٫ مدیریت بحران و ارتباطات بحران

۵۴٫ نقش سوءمدیریت دربوجودآمدن بحران

۵۵٫ تعیین گروه ویژه برای مدیریت بحران

۵۶٫ مدیریت بحران هایپرکام ، تجربه ی موفق ایران کیش

۵۷٫ ازکارافتادن ۱۴۰۰۰۰۰دستگاه کارت خوان درسال۲۰۱۵

۵۸٫ اقدام هماهنگ بانک در تعویض پذیرنده ها

۵۹٫ بحران هایپرکام و تقویت بدنه شرکت

۶۰٫ مسیرها را شناختیم

۶۱٫ تیم ورکینگ

۶۲٫ صورت مسئله را پاک نکنیم

۶۳٫ چگونه کاهش فروش در دوران رکود را مدیریت کنیم؟

۶۴٫ دلیل اساسی رابیابید

۶۵٫ آیا نیروی خارجی باعث ایجاد این مشکل شده؟

۶۶٫ به “همین حالا خرید کنید” ضرورت ببخشید

۶۷٫ همه مزاحمات را از بین ببرید

۶۸٫ کسب و کار موفق در دوران رکود

۶۹٫ چگونه به تغییر بودجه واکنش نشان دهیم؟

۷۰٫ رفتار مصرف کنندگان چگونه تغییر می کند؟

۷۱٫ چگونه می توان در دوران رکود فرصت های جدید بازار را شناخت؟

۷۲٫ مدیریت بحران برای کسب وکارهای کوچک با منابع محدود

۷۳٫ شروع آژانس بازاریابی دیجیتال تک نفره

۷۴٫ نحوه مقابله با بحران– پذیرش مشکل

۷۵٫ نحوه مقابله با بحران-بهینه سازی نیروی کار

۷۶٫ نحوه مقابله با بحران-کاهش هزینه ها

۷۷٫ نحوه مقابله با بحران-کنارآمدن با مشکلات وآمادگی برای یادگیری

۷۸٫ مدیریت بحران ،یعنی یادگیری چیزهای جدید

۷۹٫ شش گام برای مدیریت بحران – برایان تریسی

۸۰٫ استراتژی اول:اهدافتان را تعیین کنید

۸۱٫ استراتژی دوم:شجاعانه عمل کنید

۸۲٫ استراتژی سوم: منابع خودتان را سازماندهی نمایید

۸۳٫ استراتژی چهارم: بسیار انعطاف پذیر باشید

۸۴٫ استراتژی پنجم: تمامی اطلاعات موجود را جمع‌آوری و ذخیره نمایید

۸۵٫ استراتژی ششم: تمامی افراد را به انجام کارهای گروهی دعوت کنید

۸۶٫ استراتژی هفتم: شما یک مدیر هستید

۸۷٫ هاکوپیان چگونه برند شد

۸۸٫ مشتری مداری و درک درست نیاز مشتریان

۸۹٫ هاکوپیان یک شرکت خانوادگی است و موفق به دریافت ٢۰ جایزه بین المللی از سال ١٩٩۴ تا ٢۰۰٩ و دو جایزه ملی در

سال ٨۴ و ٨۵ شده است؛ تعدادی از عناوین جوایز دریافتی را در زیر آورده ایم:

۹۰٫ نیازهای جدید و توانایی مطابقت با این نیازها

۹۱٫ مشتریان پای ثابت که تعدادشان رو به افزایش است

۹۲٫ برنامه ریزی مدون عامل اصلی موفقیت این برند

 

۹۳٫ ایمان و اعتماد به توانایی‌های ذاتی، اولین قدم برای موفقیت!

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

     

 

 

---

مطالب پیشنهادی:

استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده

پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت

مقاله مدیریت استراتژی شرکت زیراکس

مقاله در مورد تعیین بازار هدف pdf

کاربرد دیجیتال مارکتینگ در گردشگری

مدیریت تجربه مشتری+pdf

کسب و کار محاسبات ابری

مقاله گردشگری سلامت pdf

منبع خارجی

دانلود فایل استراتژی بازاریابی ورزشی pdf – درسهایی که کارآفرینان باید یاد بگیرند

استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

درس هایی که کارآفرینان باید از مربیان ورزش یاد بگیرند

 

دید کلی؛

 

فایل استراتژی بازاریابی ورزشی pdf – درس هایی که کارآفرینان باید از مربیان ورزش یاد بگیرند، در قالب 67 اسلاید پاورپوینت جامع و کامل به صورت pdf آماده شده است.

 

 

توضیحات استراتژی بازاریابی ورزشی pdf

بازاریابی ورزشی

 

بازاریابی ورزشی در برگیرنده تمام فعالیت هائی است که برای ارضای نیازها وخواسته های فرایند مبادله ،طراحی شده اند.علم بازاریابی ورزشی ،همانند خود بازاریابی ازعلوم دیگری چون علم اقتصاد،جامعه شناسی،روان شناسی .ارتباطات وحقوق مدد می جوید

 

باید بین بازار یابی ورزشی وبازار یابی از طریق ورزش تمایز قائل شد.بازار یابی ورزشی ،هنگامی روی می دهد که سازمانی ورزشی درصدد ترویج .محصولات وخدماتتش باشد

 

اما بازار یابی از طریق ورزش ،زمانی است که سازمانی غیر ورزشی .،درصدد بهره گیری از ورزش ،بعنوان ابزار فروش محصولاتش باشد.

 

 

صنعت ورزش و نقش آن در توسعه کشورها

 

ورزش بعنوان صنعت، امروزه مفهومی آشنا درکشورهای پیشرفته صنعتی بشمار می رود، رابرت میرز مدیر شرکت ریباک(Reebok) می گوید:ما چندین سال است به این باوررسیده ایم که امروزه بازار دراختیار انواع  ورزش ها،مد و موسیقی است.

در امریکا صنعت ورزش،یازدهمین گروه صنعتی بزرگ را تشکیل می دهدومردم سالانه  ۲۱۳ تا ۳۵۰ بیلیون دلار،صرف خرید کالا ها وخدمات ورزشی می کنند.رشد صنعت ورزش با شاخص های چون،تعداد شرکت کنندگان،پوشش رسانه ای ،میزان اشتغال،بازارهای بین المللی و… اندازه گیری می شود. 

استراتژی بازاریابی ورزشی

سازمان های ورزشی سعی می کنند طبقات مختلف مردم را جزو مشتریان خود کنند . در این حالت سازمان های ورزشی در چند خرده بازار یا همه خرده بازارهای یک بازار فعالیت     می کنند و برای همه خرده بازار ، برنامه های بازاریابی ورزشی مجزایی تهیه می کنند و با عرضه انواع ورزشها ، انواع رقابت های ورزشی و بکارگیری برنامه های بازاریابی گوناگون ، مقدار فروش را افزایش داده و تعداد بیشتری خرده بازار در اختیار می گیرند . در این حالت هزینه ها افزایش می یابد ، بنابراین نمی توان بطور قطع گفت این استراتژی کامل و مطلوب است .   

مربی گری و کاربرد آن

مربی‌گری یکی از مفاهیم به نسبت جدید مدیریت پرسنل است که هدف آن بهسازی عملکرد کارکنان از طریق هدایت آنها جهت انجام کارها توسط رشد خودشان است. در واقع مربیان پرسنل را تشویق می‌کنند که با انجام کارهای چالش برانگیز به تجربیات خود بیافزایند. همچنین کارمندان را در تعیین و تحقق اهداف یاری می‌کنند تا شرایط مناسب برای توسعه مستمر آن ها مهیا شود.

 

 

 

 

 

 

 

در اصل کارایی، یادگیری و توسعه یک فرد را تسهیل می‌کنند.

یک مربی کسی است که به دیگری (آموزش گیرنده) کمک می کند تا چیزی را یاد بگیرد که در حالت معمول فرد آموزش گیرنده، آهسته تر و نامطلوب‌تر یاد می گرفت، یا اصلاً یاد نمی گرفت. یک مربی:

_ دیدگاه عینی نسبت به اهداف افراد دارد.

 

 

 

_ به شاگردان جهت درس گرفتن از اشتباهات کمک می‌کند.

 

_ به افراد از جایگاه مربی نمی‌گوید که چه کاری باید انجام شود.

 

_ به افراد یاد می‌دهد که رویکرد مثبت نسبت به یادگیری داشته باشند.

 

_ کمک می‌کند که برداشتن اولین قدم را عهده دار شود.

تاکتیک اصلی مربی‌گری

 

 

 

_ در مورد تجربیات گذشته شاگرد از او سوال کنید و بپرسید که شاگرد چه درسی می‌تواند از آن ها بگیرد. با شیوه تفکر بسته و محدود، چالش کنید و عملکرد و کار خوب شاگرد را مورد ستایش قرار دهید تا عزت نفس وی تقویت شود.

_ سوالات بومرنگی: یک سوال آموزش گیرنده را به خود او برگردانید مثال: ”سوال خوبی است. شما در این موقعیت چه می کردید؟”

_ هنگام جستجو راه حل های مختلف لازم است موقعیت یا «چارچوبی» را در نظر بگیرید که بتوانید مسئله را از یک منظر متفاوت بررسی کنید. یا می توانید از نیروی خلاقیت خود استفاده کنید تا بتوانید افراد را در جهت توسعه چارچوب هایی که مشوق تفکر خلاق و حلال مشکلات هستند یاری دهید.

مربیگری کسب و کار

در طی بیست سال گذشته، مربیگری به عنوان یک صنعت خیلی محبوب در کسب و کار جایگاه خود را تثبیت نموده است. انواع گوناکونی از مربیگری از جمله: مربیگری در حوزه زندگی شخصی،مربیگری شغلی،مربیگری مدیران و حتی مربیگری مالی،حوزه‌های متنوعی هستند که به عنوان کاربردهای متنوع،از سرشاخه اصلی مربیگری منشعب شده‌اند. بسیاری اعتقاد دارند که مربیگری به مفهوم امروزی، به شدت تحت تاثیر مربیگری در ورزش قرار گرفته است.

افراد تاثیر گذار زیادی از حوزه ورزش، مدل‌های مختلف و اثر گذاری را وارد این حوزه کرده و به پیشرفت این صنعت کمک شایانی نموده‌اند. البته بایستی در نظر داشت که دانش و تجربیات زیادی نیز از حوزه‌هایی از جمله مدیریت، آموزش، روانشناسی، جامعه شناسی و مردم شناسی وارد این حوزه گردیده و در تکامل مربیگری مثمر ثمر بوده‌اند.

 

 

 

 

 

کسب ‌و ‌کار به سبک ژرمن‌ها!

 

تیم ملی فوتبال آلمان با درخشش خود در بازی‌های جام جهانی ۲۰۱۴ نشان داد موفقیت بدون برنامه‌ریزی به‌دست نمی‌آید. موفقیت این سیستم، حرف‌های بسیاری را در دل خود دارد و می‌تواند یک کلاس آموزشی به تمام معنا برای کسانی باشد که قصد دارند در کسب‌و‌کار خود به موفقیت برسند. در ادامه، به تعدادی از دلایل موفقیت آلمان‌ها که مدیران کسب‌ و‌ کار می‌توانند از آن درس بگیرند، اشاره می‌کنیم.

داشتن یک چشم‌انداز صریح کلید موفقیت است

 

 

 

در کسب‌و‌کارهایی که در آنها پیشرفت قابل توجه در بهره‌وری، کارایی و کیفیت می‌بینیم، در می‌یابیم آنها دارای چشم‌انداز واضح و‌ آشکار هستند که توسط خودشان تدوین و هدایت شده و درسراسر سازمان به اشتراک گذاشته شده است. چیزی که در بیانیه چشم‌انداز شرکت ذکر می‌شود، باید کاملا منطبق با نقش خاص و اهداف مجموعه باشد.

 

درسی از رهبران موفق فوتبال / مس هایی که طلا شدند و مس هایی که هنوز مس مانده اند

 

ظهور پدیده‌ها در زمان خود باعث شگفتی است و در ادامه یا در پایان مردم را به قیاس وادار می‌کند. سال‌هاست که از بازیکنان مستعد دنیا به عنوان«پله» دوم یا«مارادونا»ی دوم یاد می‌کنند.

 

از این قبیل«دوم‌»ها بسیارند. رشته‌، ملیت و مهم‌تر از همه استعداد شرط نخست چنین قیاس‌هایی است اما گاهی«شباهت» باعث«شبهه» می‌شود و غالبا به«اشتباه» ختم می‌شود. البته این مشتبه شدن امر به ورزشکاران ختم نشده و بتازگی، وادی مربیان را هم فتح کرده است. این روزها «مربی اسطوره» بودن هم نعمتی است که گاهی اوقات کار را به جای تصحیح، تخریب می‌کند.

 

آقای خاص

 

 

قهرمانی خوزه مورینیو با پورتو در سال ۲۰۰۳ در جام یوفا و جذب سریعش به لیگ برتر و حضور روی نیمکت آبی‌های لندن در زمان خود یکی از عجایب بود که با ۳ قهرمانی پیاپی در انگلیس همراه شد، اما او که بود که چنین توفیقی را برایش عجیب قلمداد می‌کنیم؟

 

توضیحات بیشتر و دانلود 

     

 

 

---

مطالب پیشنهادی:

پاورپوینت استراتژی بازاریابی پایگاه داده

پاورپوینت بازاریابی گردشگری سلامت

مقاله مدیریت استراتژی شرکت زیراکس

مقاله در مورد تعیین بازار هدف pdf

کاربرد دیجیتال مارکتینگ در گردشگری

مدیریت تجربه مشتری+pdf

کسب و کار محاسبات ابری

مقاله گردشگری سلامت pdf

استراتژی فروش در شرایط بحرانی

منبع خارجی